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确保材料供应关系稳定（确保材料供应关系稳定英文）

建筑资讯网 2023-12-10 21:41:11 303

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本文目录一览：

供应链管理实施要点

1、改善供应链管理的方法如下：\x0d\x0a供应链管理流程设计应当以业务需要为主，不要照搬照抄。

2、实施可视化可追踪的人参供应链有哪些要点如下：节约交易成本。用信息的可视化串联整合供应链，将大大降低供应链内各个环节的交易成本，缩短交易时间。降低采购成本，促进供货商的管理。

3、供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动做为一个统一的过程来管理。供应链管理有四个要点：第一，供应链是一个单向过程，如图3—6所示，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。

本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证及使用认证书。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。

材料供应计划是保证工程施工顺利进行的重要条件，也是材料采购、订货、存储、管理和使用的依据。编制材料计划应根据工程预算、施工进度、现场条件等因素，科学合理的确定需要量和储备量。

材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。

群体工程原材料质量保证措施 1原材料的采购 1）做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。2）从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。

幕墙工程材料供应保证措施 1签订采购合同按ISO9001质量保证体系要求，对分承包商（供货商）进行分承包评价，并签订采购合同。