原材料采购供应商分类方法，原材料采购供应商分类方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料采购供应商分类方法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍原材料采购供应商分类方法的解答，让我们一起看看吧。

企业关键材料的供应商应如何选择？

企业关健材料供应商的选择要非常谨慎。企业的原材料供应商对企业来说是至着重要的，如果选择不当，或是在日常业务合作中出现矛盾，就会极大的影响企业的正常生产经营，因此，选择供应商要从供应商的信用、材料的可靠性、材料的生产持续性、原材料价格的稳定性来选择，并且用严格的合约来进行约束。

物料供应商的选择原则

择优原则：有多个供应商时，应以优质为原则，在综合考虑品牌、性能、质量、价格、渠道和服务的基础上，选择好的供应商。

2、供应商资质评估

（1）所有资质材料均应采用书面形式，提交的复印件上均应盖有供应商的公章。

（2）索要相关品种的质量标准，并与该物料内控质量标准进行比较、核对和筛选。

采购物料分为哪四类？

企业在进行采购时，可根据不同的产品采取不同的采购策略。对于采购方来说，对产品进行分类就显得至关重要了。在采购物品四象限模型中，我们提出了根据采购方的年购买量和采购产品的风险和采购机会对采购物品进行分类的方法。

　　根据采购方年采购量大小以及采购物品对采购方的风险高低可以将采购物品分别归入四象限，分为以下四类：

　　（1）.常规物品

　　常规物品是指采购风险小，企业每年的采购量也很小的产品。常规物品通常有很多的供应商和种类，而且产品都已标准化，采购风险低。企业每年的购买常规物品的数量和金额很小，每个企业每年的购买额只占供应商销售额的很小比例。

　　（2）.瓶颈物品

　　瓶颈物品是指采购风险大，而企业每年需求量不大，但又不可或缺的产品。能供给瓶颈物品的供应商数量较少，产品多是非标准化的，因此采购风险很高。而企业每年的采购额较小，企业每年的购买瓶颈物品的数量和金额很小。

　　（3）.关键物品

　　关键物品是指采购风险较大，企业采购量很大的产品。这种产品一般是非标准化的，只有很少的供应商可供选择，较难找到的替代产品或供应商，因此对采购商的风险很高，而每年采购数量和金额很大。

　　（4）.杠杆物品

　　杠杆物品是指采购风险小，但企业每年的采购量很大的产品。杠杆物品通常有很多可供使用的供应商，产品也已标准化，采购风险低。企业每年的采购数量和金额很大，这种大额采购增加了企业对供应商的吸引力。

采购如何寻找优秀的供应商？

采购中经常将供应商归纳为A类,B类,C类的.寻找优秀的供应商要一定的技巧的.

1.正规企业(具有企业三证).

2.性价比高(通常说的质量好,价格适中)3.交货准时.4.管理水平较高,沟通顺畅的企业.5.公共形象好.6.人员稳定.以上仅供参考.如果你的公司不是很大,可以优质将供应商简化为,质量好,价格适,交期准三项即可.如果你的企业很大,对供应商就要更多的了解,包括,人员,配备,资产状况,品质标准,管理架构等....

食堂如何选择供货商？

食堂选择供应商的要求是比较高的。如要求供应商具有良的食品安全资质，提供的任何食材都要符合食品的安全规定，不能有出现影响食品安全的的因素；

选择供应商还要求供应商能提供优质价优的食材；对于食材的货款结算可以规定一定的期限；对食材供应商的卫生情况必须符合规定的要求等等。

到此，以上就是小编对于原材料采购供应商分类方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料采购供应商分类方法的4点解答对大家有用。