材料供应计划遵循原则，材料供应计划遵循原则有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于材料供应计划遵循原则的问题，于是小编就整理了5个相关介绍材料供应计划遵循原则的解答，让我们一起看看吧。

成本计划的编制程序有哪些？

1、制定成本计划的编制原则；

成本计划编制方式有统一编制和分级编制。统一编制以企业财会部门为核心，在其他有关部门的配合下，根据综合经营计划的要求，编出产品成本计划。这是一种自上而下的编制方法，主要适合于中小型企业或品种较少的企业。分级编制采用自下而上的方法，是一种参与性的编制方式。高层管理下达成本控制指标，下级单位在根据这一指标，按成本计划的要求，通过同级间，上级与下级间的沟通、协调，最后形成总体成本计划。这一方式适合于企业集团和产品较多的企业。

2、收集资料；

收集和整理资料是成本计划的基础工作。主要要收集的资料有：

（1）各项成本降低指标及有关的各项规定；

（2）计划期企业的生产、物料供应、劳动工资和技术组织措施等计划；

（3）计划期各种直接材料、直接人工的消耗定额和工时定额；

（4）材料计划价格、各部门费用预算以及劳动工资率；

（5）上期产品成本资料；

（6）费用开支标准及有关规定。

材料员的工作内容是什么？

工作内容：工作程序：一、开工前： 1、参与工程所用材料规格、数量的统计，及时联系相关供应商，做到“货比三家”。2、按照对本工程所需要的材料情况的统计及市场调查情况建立采购意向单位名录供项目经理参考。3、对施工员提出的材料供应总体计划进行核实。4、按照需要采购的材料规格，品质及现有料场的规模合理规划材料存储场地。二、施工阶段： 1、按照进场材料的性质配合施工员、质检员及试验员认真验收材料的规格、品种是否对，质量是否合格。2、要认真查验运输小票的数量与实物是否相符，小票内容的各种栏目填写是否完整，清楚。收料人员要清楚无误地填。

库存分配原则与方法？

为了合理使用资金，防止盲目购进、超储积压、脱销脱供等情形的发生，保证商品销售和产品生产的正常进行，必须对存货储存实行控制管理，制定各种商品、材料物资的最高和最低存量，以控制存货的储存量与存货资金的使用。

各种存货的最高存量(限量)与最低存量(限量)，须由销售、生产、财务部门根据销售与生产的计划和实际需要，以及资金供应状况共同制定，由仓库和商场各个柜组执行。会计部门要监督检查限额的执行情况。

存货的限量管理原则要求仓库保管员和商场各柜组组长经常检查各种存货的存量情况，如发现有高于最高存量，或低于最低存量的情况，须立即报告仓库主任会同销售、生产和采购部门处理。  

什么是物料管理？

物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。能协调企业内部各职能部门之间的关系，从企业整体角度控制物料“流”，做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取得好的经济效益，以保证企业生产顺利进行。主要包括四项基本活动：

（1)预测物料用量，编制物料供应计划。

（2)组织货源，采购或调剂物料。

材料成本差异率和差异额的计算怎么做？急急急？

差异率=差异额/计划成本
差异额=实际成本-计划成本

例题：企业月初结存原材料计划成本230000元，本月收入原材料的 计划成本345000元，实际成本350000元。本月发出原材料的计划成本为453000。“材料成本差异——原材料”账户的期初贷方余额为400元。

材料成本差异额＝实际成本－计划成本 材料成本差异率

＝（期初结存材料的成本差异＋本期收入材料的材料成本差异）÷（期初结存材料的计划成本＋本期收入材料的计划成本）×100%

本月原材料成本差异率＝［（－400）＋（350000－345000）］÷（230000＋345000）×100% ＝0.8%

发出原材料的计划成本＝453000（元）

发出原材料应负担的成本差异＝453000×0.8%＝3624（元）

发出原材料的实际成本＝453000＋3624＝456624（元）

到此，以上就是小编对于材料供应计划遵循原则的问题就介绍到这了，希望介绍关于材料供应计划遵循原则的5点解答对大家有用。