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河北省建筑材料管理库（河北省建筑工程材料）

建筑资讯网 2024-02-07 07:57:24 776

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土建工程材料管理方法?

1、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

2、分配专业的技术人员在必要的施工环节给予技术上的指导和支持，让他们在专业技术的指导下，科学施工，提高施工的工作效率，确保工程建设质量。第二，最好工程建设前的预测和治理工作。

3、该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。

因此，做好建筑工程资料管理工作是十分必要的。

为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。2公司各单位以及施工项目适用本办法。

事中消灭隐患，才可以保证这个一次性产品的合格与完美。

一联交于装饰材料的购进人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。

如何管控现场材料一，材料的入库。在材料入库时应做好对材料数量的清点，并对入库的材料的质量进行检查，然后方可以办理材料入库手续---材料入库单。入库单应一事三份。

储存及保管做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，保障在库物资的安全存放。材料领发施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》。

施工现场材料管理制度目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。

对施工用材料、机械设备等必须有质保书及检测报告，对国家要求复检的材料，必须进行复检。复检按照程序，经监理见证后送相关部门进行检测，待复检报告出来后再行使用。

这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：(1)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。(2)履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。

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