建筑材料储备定额包括,建筑材料储备定额包括哪些
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物质准备分为?
1.物资准备工作的内容
物资准备工作主要包括建筑材料的准备;构 (配)件和制品的加工准备;建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
(1)建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;
(2)构(配)件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式,编制出其需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据;
(3)建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据;
(4)生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量,确定分期分批进场时间和保管方式,编制工艺设备需要量计划,为组织运输,确定堆场面积提供依据。
什么是储备定额?
物资库存储备定额,是指在一定的管理条件下,企业为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。确定物资库存储备定额取决于两个因素,即物资周转期和周转量。 物资库存储备定额是企业物资管理工作的重要基础资料,它的作用主要是:是企业编制物资采购计划,确定采购量、订购批量和进货时间的重要依据。是企业掌握和调节库存量变化,使储备经常保持在合理水平的重要工具。是确定物资仓储条件,进行仓库规划的主要依据。是财务部门核定流动资金的重要依据。因此,正确查定物资库存储备定额,是企业提高经营管理水平的重要一环。
材料供应业务员要看什么书?
《材料员必读》是为从事建筑企业材料供应管理工作的材料员必读的书。此外还要看一些关于材料消耗定额管理、材料储备定额管理、材料计划管理、材料采购管理、材料供应管理、材料仓储管理、现场材料管理及材料核算管理等方面的书籍。
成本会计中的定额费用的名词解释?
定额是指从总体的生产工作过程来考查,规定出社会平均必需的消耗数量标准,这种标准就称为定额。成本费用定额,是指公司在一定的生产技术和组织结构中,生产产品、提供服务或执行预算所完成单位合格产品对人力、财力、物力的利用和消耗应当遵守的标准。
成本费用定额是公司为完成某项作业或完成单位合格产品对所需资源消耗的平均先进水平的客观科学反映,对规范各种成本费用支出有重要的指导意义,也是实施成本责任考核,提高经营绩效的重要手段
成本费用定额的类型:
根据重要程度可分为:A类、B类、C类。
根据费用的经济特性可分为:期间成本定额、直接成本定额。
根据表现形式可分为:费用标准、消耗定额、设备定额、储备定额、劳动定额。
根据与业务量之间是否存在关系可分为:技术性成本定额、酌量性成本定额。
物资消耗管理资料包括什么内容?
物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。工业企业的物资管理,就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。
加强物资管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本,加强资金周转,增强企业盈利等都具有十分重要的意义。
物资管理基本任务是:
搞好供、产、销平衡,按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要各种生产资料,并监督和促进生产过程合理地、节约地使用物资。主要内容有:物资采购供应计划的编制和执行;积极组织货源,搞好物资订货、签订合同、采购、调剂、运输、调度等工作。
搞好物资市场调查、预测,制定先进合理的物资储备定额,控制物资的合理库存量;提高仓库管理工作水平,做好物资的验收、保管、维护、发放和帐务处理等工作;确定先进合理的物资消耗定额,综合利用,提高物资利用率等。
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