材料价格调差时间怎么定（材料价格调差时间怎么定义）

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本文目录一览：

• 1、在工程结算时,怎么进行材料调差
• 2、如何控制材料成本?
• 3、...请问结算时如何调整人工单价和一、二类材料单价?

在工程结算时,怎么进行材料调差

1、按下列公式进行，某种材料单价价差=该种材料实际价格（或加权平均价格）－定额中的该种材料价格。

2、需要进行材料价差调整的方法如下：确认合同中关于材料价差的约定，包括材料价差的定义、计算方式、调整依据等。

3、主要方法如下： 人工费的调差； 材料费的调差； 机械台班费的调差。 管理模式： 概预算制度，表现为国家直接参与管理经济活动。规定在不同阶段必须编制概算或预算并对政府负责。

4、材料调差是指在可调材料价格合同中规定，在施工期间，由于非施工单位原因，材料价格增长超出允许的范围内。在结算时，可以调整材料的差价。例如。钢筋投标价为4000元/吨，风险范围为%。实际结算是钢筋认价为5000元/吨。

如何控制材料成本?

并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。

并将实际成本低于责任预算的费用用于责任中心的奖励。 加强材料控制，明确控制重点材料费用一般占工程成本的60%，所以材料的控制是成本控制的重点。项目部主要从三个方面着手工作，一是材料用量的控制。

而材料成本是工程项目成本的主要组成部分，占整个工程造价的60%—70%左右，在保证质量、工期的前提下，科学降低材料费，对实现目标成本至关重要。目前在控制工程项目材料成本方面存在的问题(一)材料采购价格透明度低。

通常采购人员可以从这几个方面入手来控制成本：学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。

(二)成本控制的程序：(1)确定控制标准：计划指标分解法、定额法、预算法三种方法。(2)执行控制标准。(3)分析相关差异。(4)纠正成本偏差。(5)进行考核奖罚。

...请问结算时如何调整人工单价和一、二类材料单价?

1、清单 结算规定 4 分部分项工程量费应依据双方确认的工程量、合同约定的综合单价计算；如发生调整的，以发、承包双方确认调整的综合单价计算。也就是说结算的时候可以调整综合单价。

2、假如甲乙双方合同约定，人工、材料报价时的单价与实际施工时的单价浮动在5%以内，其风险或者受益由承包人承担，当人工、材料单价浮动超过5%时，超过部分由发包人承担风险或者受益。

3、评标时基本上是针对不同的项目特征而采用不同的评标定标方法，无论采用那种方法，评标者都要深刻理解“低价中标”的原则，注意防止承包商隐性的不平衡报价。

4、施工期内，当人工单价发生变化，按省级或行业工程造价管理机构发布的人工成本信息进行调整。

5、如果是合同内的项目，综合单价肯定是按承包人的，工程量偏差15％的话，要看合同有没有规定单价不可调，规定了那还是按合同单价，没规定就按国家规定，工程量少15％，综合单价上调15％，工程量多15％，综合单价下调15％。

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