材料价格是销售部门，材料价格是销售部门定价吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于材料价格是销售部门的问题，于是小编就整理了2个相关介绍材料价格是销售部门的解答，让我们一起看看吧。

预算业务管理工作由财务部门负责,还有其他部门工作人员参与吗？

1，企业预算工作，一般由财务部门主责，牵头组织公司整体预算体系工作。

2，当然，财务部门只是归集数据的统筹部门，具体的基本预测数据仍应由各业务职能部门提供，例如，收入由销售部门提供，材料采购数据由采购部门提供，经营费用则由各业务部门根据业务工作开展计划各自进行预测，财务部门归集数据后，结合预计的其他项目收支如投资收益，财务费用及税费等等项目，对公司整体收益进行测算。

3，可见，该工作是由财务主责，各部门配合的公司整体联动的。

销售和采购有什么区别？哪一个更累？

谢谢邀请，很高兴回答你的问题。销售就是要把公司的产品卖出去，并且要卖个好价钱，不让公司亏损。销售人员经常在外面工作，推销公司的产品，经常和客户打交道。当然如果是电话销售，也是不需要出去的。

那么采购的工作是什么呢？负责为公司买东西，比如，模具厂里的各种螺丝，顶针，套筒。每个厂里的桌子，电脑，打印机等等。自己是客户，一般不用在外面奔波，有些东西在网上购买即可，然后卖家送货上门。但是如果是采购那些大型设备或者比较贵的一些东西的时候，这个时候也是需要到实地考察的。

综上所述，销售与采购一个负责卖，一个负责买。我个人认为销售更累些，因为一般的销售都是需要出去推销产品的，公司往往有规定要推销多少出去才行，还是有一定压力的，而且在外面还要忍受风吹日晒，还有别人一次次的拒绝。

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这个是两个不同的概念，采购是你向别人购买产品，营销是你向别人销售产品，不搭界的。采购接触到的是别的公司的销售人员，反之，如果你是销售人员，那么通常你接触到的是对方的采购人员、

以前有个部门叫供销科，供管往回买，即釆购，销管产品向外卖，叫销售。上世纪计划经济时期，销售工作好干，釆购难干，什么都有计划的生产，有钱买不到东西。政策开放后成了市场经济，热门的东西一窝风都上，形成产品滞销，积压难卖，销售工作累。相反，采购员好当了。所以说，这个问題要因时，因事而议。

采购实际上就是“苦逼”一枚。
销售拿不到订单，
说价格高，找采购！
质量有问题，
就是供应商的问题，找采购！
计划变动缺料，
找采购！
研发找资源、问价格、要样件，
找采购！
大家都拿好处，内控来了，
需要个背锅的，找采购！！！
招谁惹谁了？
找到个好供应商好方案，
颠颠地去推进，
结果别人说你拿回扣了。
通宵达旦、拼死累活做方案，
把价格降了，
结果别人说你早干什么了。
死皮赖脸、脸红脖子粗地追到货了，
结果没人领情，
一个屎盆子扣你头上了。
不付款、拿产品顶货款，
供应商有种别揍采购的，
该揍谁揍谁！每次寻找供应商，

茫茫大海如同捞针，
好不容易找到也要货比三家，
价高的，担心预算不够，
价低的，怕质量太次！
每次催货，
催急了，
担心质量打折扣；
催慢了,
又担心不能及时到货。
每次对账，
头晕眼花，
一个小数点数n遍，
被财务姐打回来无数次，
重做！
每次月结，
大小供应商各种围追堵截，
就像自己欠的一样。
……
采购啊，
纯种的炮兵炊事员。

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销售是拿着公司的产品去找买家，向客户解说产品的优点，并展示产品的功能，以便客户达成购买的意愿下单；销售是注重产品的卖点和销量，关心产品卖出后的抱怨和翻单量，主动权在客户手中。

采购是拿着公司的钱去找符合公司生产需要的材料和物品，去找卖家，向供应商提供公司对材料和物品的要求和标准，以便和供应商达成共识下单，采购注重材料的价格和交货准时率及质量合格率，关心材料买进来是否会被IQC退货，主动权在采购手中。

销售和采购工作，我认为是销售更累些；销售需要自已跑单，需要去参加各种各样的展销会去展示产品的功能和优点，来吸取客户下单，有时为了拿单还需要心计。采购是依据公司里的订单，去采购相应的物料，没有多少压力，只要材料规格描述正确，不怕采购不了物料。通常采购是内勤工作多点，销售是外勤工作多点。

到此，以上就是小编对于材料价格是销售部门的问题就介绍到这了，希望介绍关于材料价格是销售部门的2点解答对大家有用。