怎样把材料价格控制好一点（怎样把材料价格控制好一点呢）

今天给各位分享怎样把材料价格控制好一点的知识，其中也会对怎样把材料价格控制好一点呢进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、控制企业采购成本的具体方法和策略
• 2、怎么控制采购成本
• 3、钢材、水泥、混凝土等建材价格飞涨,建筑企业要如何应对?
• 4、企业如何有效控制采购成本
• 5、企业如何控制成本?

控制企业采购成本的具体方法和策略

1、确定采购渠道减少中间流通环节 实行采购前的供方评定制度，确定采购渠道，减少中间流通环节。

2、在物资采购中，采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的物资，并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。

3、由于不通畅的信息以及落后的采购模式，在市场需求发生变化时，采购方不能改变已经提供给供应方的采购合同，企业响应用户需求的能力迟钝。

4、采购形式有公开招标、有限竞争招标、询价采购等很多种，也可以不选择单一的某种方式，而是把多种方式通过科学合理的安排，组合在一起。这样可以在不同程度上控制采购价格，提高采购效率，保证采购质量，降低采购成本。

5、基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的差异主要有为订单而采购，非为库存而采购；从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系；变多源供应为少源供应；变大批量少批次采购为小批量多批次采购。

怎么控制采购成本

1、通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样 更为快捷高效。

2、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

3、制定科学合理的采购计划：物资采购计划是物资采购的重要环节，它的制定对于后续的工作有这重要的影响，掌握好物资采购计划是有效控制物资采购成本的前提条件。

4、做好材料采购成本控制的基础工作材料采购工作涉及面广，并且主要是同商家打交道，因此，如果企业不制定严格的材料采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。

5、制定明确的采购策略：制定明确的采购策略是降低成本的第一步。该策略应考虑供应商选择、采购数量、采购时机以及与供应商的谈判策略等因素。通过制定明确的策略，您可以更好地控制成本并获得更有利的采购条件。

钢材、水泥、混凝土等建材价格飞涨,建筑企业要如何应对?

公司在全疆水泥生产能力达700多万吨，水泥产能占全疆的60%以上，市场份额占全疆的50%，其中高标号水泥占80%以上市场份额，油井水泥占75%市场份额。5西部建设：公司是全国十大预拌混凝土生产企业，是西北地区最大的预拌混凝土生产企业。

建筑工程合同价格包含了风险费用包干，施工方是不能以钢材价格上涨要求甲方增加材料价格了。在建筑施工活动中，存在一定的风险，这个风险通过金钱进行衡量，即风险包干费。

十二五期间，规定了现有水泥企业水泥单位产品能源消耗限额限定值，新建水泥企业水泥单位产品能源消耗限额限定值，水泥生产企业水泥单位产品能源消耗限额先进值。

企业如何有效控制采购成本

1、总之，企业物资市场采购的成本控制和质量管理问题，关键是要提高物资计划与管理人员及采购人员的文化、理论和专业素质，提高相关人员的道德修养。

2、控制总成本及其环节，扩大供应商选择范围，积极采取措施应对供应商垄断。定期召开供应商大会，签订年度采购协议，了解供应市场情况。企业可以根据情况对供应商进行不定期的审核。根据评估结果对当前供应商进行维持、扩大或取消的选择。

3、确定采购渠道减少中间流通环节 实行采购前的供方评定制度，确定采购渠道，减少中间流通环节。

4、谈判和采购合同：有效的谈判和采购合同是控制成本的关键。在与供应商进行谈判时，努力争取更有利的价格和条款。合同应明确规定交付时间、质量标准、退货政策以及价格调整机制等细节，以确保您得到最佳的采购条件。

5、制定采购策略：制定明确的采购策略是控制成本的关键。这包括确定采购需求，设定预算限制，评估供应商，并确保采购活动与组织的整体战略目标相一致。寻找更好的供应商：与多个供应商建立良好的关系，并定期评估他们的性价比。

6、有效控制企业采购成本的策略 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。

企业如何控制成本?

1、控制可变成本：可变成本是指随着产量变化而变化的成本，如原材料、人工和能源等。企业可以通过优化生产流程、采用新的技术和设备、提高员工效率等方式来降低可变成本。

2、由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

3、例如：存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。

怎样把材料价格控制好一点的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于怎样把材料价格控制好一点呢、怎样把材料价格控制好一点的信息别忘了在本站进行查找喔。