材料价格波动调整模板，材料价格波动调整方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于材料价格波动调整模板的问题，于是小编就整理了4个相关介绍材料价格波动调整模板的解答，让我们一起看看吧。

材料单价调整公式？

常采用以下几种方法。

1．按实调整法（即抽样调整法）

此法是工程项目所在地材料的实际采购价（甲、乙双方核定后）按相应材料定额 预算价格和定额含量，抽料抽量进行调整计算价差的一种方法。按下列公式进行 ：

某种材料单价价差=该种材料实际价格（或加权平均价格）－定额中的该种材料价格

注：工程材料实际价格的确定

商品价格变动对企业的生产经营会产生什么影响？

如价格上涨使生产经营单位产品利润增加，但可能导致销量下降，使总利润降低，需要平衡。如价格降低，导致单位产品利润降低，但可能使销量增加，导致总利润上升。需要整体平衡，考虑产品的质量、品牌、市场占有率和顾客的忠诚度等多方面因素。商品交换中如供求平衡，那么价格就完全由价值决定，价值大价格就高，价值小价格就低，也就是成正比。如果供求不平衡(比如供大于求,或供小于求)。商品的价格除了由价值决定以外，还要受供求变化的影响，比如供大于求时价格就略低于价值。供小于求时价格又略高于价值。扩展资料：价格变动的影响：

1、价格影响消费者购买的商品数量，直接影响消费水平。消费者的收入在一定时期是稳定的，价格的上涨必然导致消费品数量的减少，影响生活水平。

2、商品价格的变化影响该商品的需求量。通常生活必需品弹性较小，因而影响也较小，而高档耐用品弹性大，影响也较大。

3、一种商品价格上涨，替代品由于功能相同和相似，需求量会增加，所谓此消彼长，各领风骚，互补品由于功能互补，需求量响应也会减少，所谓一荣俱荣，一损俱损。

4、一种商品价格上涨，对生产者来讲必然有利可图，于是，会增加该商品的生产，以获得更大的利润。

5、如果生产要素价格上涨，生产者会减少这种要素使用，转而使用其他要素，以便控制成本，保证利润。

如果原材料价格上涨，产品确实需要提价的情况，你的老板又考虑种种原因，你有什么建议？

老板的顾虑在于提价提到多少？提价会不会失去客户？提价后是否可能再次提价？你在给老板提建议前，先做一下市场调查，原材料的价格波动情况及走势、国内同行业及主要竞争对手的价格情况、物流费用的变动情况、国内国际市场的需求变化、本行业未来的发展趋势。调查结果尽可能准确，因为这些都是影响你公司定价的关键因素。然后结合你与客户长期以来的接触，对客户的了解及其订量和经营情况，分地域有针对性地梯次调价吧。调价的原则是力保支柱型老客户，价格持平，哪怕稍配都要力保；低价位维护潜力客户以及新开发的市场；其他客户酌情考虑，有些地区历来价格都处于高位，没道理把该赚的钱让出去。价格不能一刀砍齐，也不会一次性调到位，只要平均调价是赚钱的就可以了。

价格是杠杆，对货量的影响太明显了。慎重，慎重。

如何计算单位变动成本？

　　单位变动成本与固定成本是按产品成本的性态区分的一组成本分类。这种分类方法是为进行本量利分析法所设置的。由于企业生产各种产品的工艺流程都有所不同，因此计算单位变动成本的具体方法也有所区别。本次解答只能按原则和一般计算方法来讲解，不包括一些特殊的成本计算方法。　　一般来讲单位变动成本包括产品成本中的：直接材料成本、直接人工成本和直接费用，还包括间接费用中的半变动成本的部分费用。　　什么是半变动成本？我们先要搞清什么是变动成本：变动成本就是随着产品数量的增减而同比例增减的成本。那么，半变动成本顾名思义它是一种固定成本和变动成本的混合体，它有一部分是变动成本，而另一部分是固定成本。好了，现在我们可以计算变动成本了：　　变动成本＝直接材料成本＋直接人工成本＋直接费用＋半变动成本中的变动成本部分　　问题又来了，我们如何计算半变动成本中的变动成本呢？即，如何将变动成本从半变动成本中分离出来呢？还是用一个例子来说明问题：　　假设生产A产品100个产生制造费用2000元，生产A产品200个产生制造费用3000元。很明显制造费用的增长和产品数量的增长不是同比例增长的。即制造费用是半变动成本。　　我们设：单位变动成本为a；固定费用为b。则有：　　100a＋b＝2000　　200a＋b＝3000　　解此方程组得：　　a＝10 ；b＝1000　　现在我们将单位变动成本从半变动成本中分离出来了。分离出来的单位变动成本乘以生产数量，得从半变动成本中分离出来的变动成本总数。至此上述计算公式中没有未知数了。　　将总变动成本除以生产数量即得单位变动成本。

到此，以上就是小编对于材料价格波动调整模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于材料价格波动调整模板的4点解答对大家有用。