供应商材料变更管理方法（变更原料供应商）
今天给各位分享供应商材料变更管理方法的知识，其中也会对变更原料供应商进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、供应商管理的八大方法
- 2、医疗器械主要原材料供应商变更流程
- 3、如何对供应商进行有效的管理
- 4、如何进行供应商管理?
供应商管理的八大方法
选定备选供应商 备选供应商的数目应多一些。这些备选供应商可以是采购方企业自己去发掘的，也可以是供应商毛遂自荐或通过别人介绍的。对于这些备选供应商，应按要求进行审核，淘汰那些不符合要求的备选供应商。
发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。
回收管理过程包括与管理回收、逆向物流、闸口控制有关和活动，包括管理供应链过程尽量避免回收。
方法如下：供应商管理的八大方法：选定备选供应商；备选供应商资质调查；样品试制与确认；价格协商；试做订单；交货验收；绩效考核；正式订单。
医疗器械主要原材料供应商变更流程
1、办理流程如下：了解法规要求：您需要了解所在国家或地区对进口医疗器械变更代理人的要求和规定。这包括特定的资质要求、申请材料和程序等。
2、需要。原材料的供应商的变更是指原材料的生产商发生变化的情形，供应商变更需要备案，原材料、生产工艺、适用范围、使用方法等发生实质性变化的也需进行备案。医疗器械是指单独或者组合使用于人体的仪器、设备、器具、材料。
3、第一步：申请人持相关材料向市政务服务中心工商局窗口提出申请，经受理审查员初审通过，开具《受理通知书》或者《申请材料接收单》；不符合受理条件的，在当场或者5个工作日内一次性告知申请人应当补正的全部材料(出具告知单)。
如何对供应商进行有效的管理
优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。
想要科学有效做好供应商管理，需要对供应商管理进行系统化、流程化：搭建规范、统一的供应商信息库。搭建信息库里面包括供应商的基本信息、类别、等级、特性描述、产品概要和供应商交互信息等。对供应商进行分类。
供应链管理的关键就在于供应链上各节点企业之间的密切合作以及相互之间在各方面良好的协调。动态重构原理。动态重构原理认为，供应链是动态的、可重构的。
把供应商当成工厂管理的一部分。你要把供应商当成是跟你工厂紧密联系的一个整体，长期合作，大家的流程、配合、质量要求、服务要求是有一定默契的，是有一定规则的。对供应商进行实时的评估。
这个工作要么没有，要么就是供应商管理部门搞定，或者怕担责任拉个采购部一起定了。毕竟其它不专业的部门也不好插手，那种硬要插手的，肯定是牛B部门。第供应商过程评估。在采购业务发生了，总要对供应进行绩效考核。
如何进行供应商管理?
1、(5)参与激励：让供应商参与新产品的开发和共同投资也是一种激励，可以让供应商掌握全面的新产品的信息，有利于其新技术在供应链中的推广和市场开拓。
2、搭建规范、统一的供应商信息库。搭建信息库里面包括供应商的基本信息、类别、等级、特性描述、产品概要和供应商交互信息等。对供应商进行分类。
3、联系公司内部跨职能团队，确定合格的候选供应商，这些供应商现在还没发展到黄金阶段，但他们具有成为明星供应商的潜力。在管理良好的关系中有很多发展型供应商成长为主要供应源的例子。
关于供应商材料变更管理方法和变更原料供应商的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。