原材料供应商合格率，供应商来料合格率

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料供应商合格率的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原材料供应商合格率的解答，让我们一起看看吧。

评价供应商的主要指标有哪些？

品质是供应商考评的最重要的因素，在开始一段时间内，主要加强对产品质量的检查。品质的好坏可以用质量合格率、平均合格率、批退率及来料免检率等来描述。

质量合格率，如果在一次交货中一共抽检了N件商品，其中有M件是合格的，则质量合格率为：质量合格率 ＝ M ／ N * 100%。显然，质量合格率越高，表明其产品质量越好，得分越高。

　　（1） 质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。 　　（2） 供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标，供应商的供应指标主要包括准时交货率，交货周期，订单编号接受率等。 　　（3） 经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，分享降价成果的行为以及付款行为等方面。 　　（4） 支持，合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为，合作态度，共同改进的行动 　　采购师培训鉴定内容 　　A授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下： 　　（一）采购市场调查、采购需求确定 　　（二）采购计划编制、采购计划调整 　　（三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订 　　（四）订单管理、货款支付、商品质量管理 　　（五）供应商关系管理、供应商绩效评估 　　（六）采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理 　　（七）采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立

对供应商绩效可以从那几个指标来评价？

供应商的绩效考核指标

(一) 产品质量

质量合格率(P)= ×100%

退货率=×100%

如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。

(二) 交货期

交货准时率=×100%

(三) 交货量

按时交货量率=×100%

未按时交货量率=×100%

以什么方式进行来料制程最终控制？

来料制程是指在生产过程中，所使用的原材料需要经过检验、检测等环节，以确保生产的产品的质量稳定。在控制来料制程时，可以通过以下几种方式进行最终控制：

1.充分了解原材料的物理、化学特性、贮存条件等信息，制定相应的质量标准、检验方法和检验标准，以保证原材料的质量。

2.建立完整、科学、系统的来料检测体系，对原材料的外观、尺寸、重量、硬度、硫含量等进行检测，并采取有效的措施确保采样的准确性、代表性，严格遵守检验规程。

3.制定相关的标准作业程序(SOP)，对原材料的检测结果进行记录，及时处理超标品，确保原材料的验收合格率。

4.加强对供货商的管理，建立供应商评估机制，定期对供货商进行评估，从源头上控制原材料的质量。

5.引入信息化技术，采用自动检测设备，实时监测来料质量，提高检测精度和效率。

6.开展完善的质量培训，提高员工对来料制程的认识和理解，增强员工质量意识，从各个环节保证来料制程的可控性。

来料制程最终控制可以通过以下方式进行：

1.建立严格的供应商评估和选择机制，确保来料质量可靠；

2.制定详细的来料检验标准和流程，对每批来料进行全面检验；

3.建立合理的来料接收和存储管理制度，确保来料不受污染和损坏；

4.实施来料追溯体系，及时发现和处理不合格品；

5.与供应商建立良好的沟通和合作关系，共同解决来料质量问题；

6.持续改进来料制程控制，通过数据分析和反馈机制，优化来料质量和制程效率。

到此，以上就是小编对于原材料供应商合格率的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料供应商合格率的3点解答对大家有用。