原材料供应商如何管理好，原材料供应商的作用

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料供应商如何管理好的问题，于是小编就整理了4个相关介绍原材料供应商如何管理好的解答，让我们一起看看吧。

对供应商的控制方法主要有哪些？

1.建立供应商管理机制及建立供应商管理的文件，定义对新供应商，老供应商的选择和评价基准。

2.如有能力尽可能采取一年一次实地稽核的，对其生产过程进行监控。

3.对供应商进行综合平分管理，结合供应商原材料的品质情况，交货时间达成情况，配合度情况等，进行评分。然后把供应商进行等级划分，以付款票期为制约条件，比如好的供应商票期为3个月，一般的4个月，做的不好的6个月等，最后做的再不好就要考虑取消供应商资格。

4.其实对供应商的管理有很多的方式，主要是你要采取一种最适合你们的方法，供应商可以接受，你们也觉得风险是可控的，如果一味强使对你来说也不是一件好事，毕竟大家做生意都要达到双赢的目的。

供应商质量管理流程及方法？

供应商所提供的零部件质量在很大程度上直接决定着企业产品的质量和成本，影响着顾客对企业的满意程度，供应商提供的产品和服务对于企业的发展起着十分重要的作用。

因此，在互利共赢的关系原则下加强对供应商的质量控制已经成为企业质量管理创新的重要途径。

供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量控制的重要内容，也是对供应商进行动态管理的依据和前提。

通过科学公正的业绩评定，对供应商进行业绩分级，并采取相应措施鼓励优秀供应商、淘汰不合理的供应商，这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性，建立完善稳固的供应商关系十分重要。

采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答？

1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？ 答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。 若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购？ 答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。

3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？ 答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。

天际线工厂原材料不足如何解决？

如果在天际线工厂中遇到原材料不足的问题，可以尝试以下几种解决方法：

1. 生产优化：审查生产流程，确保生产线运作高效。通过优化工艺、减少废料、提高生产效率等方式来最大程度地利用现有原材料。

2. 供应链管理：优化供应链管理，确保及时获取所需原材料。与供应商建立良好的合作关系，并进行及时的采购计划，以避免原材料缺货。

3. 多元化供应商：多寻找一些备选供应商，以保证多个渠道供应原材料。这样，在一个供应商出现问题或原材料短缺时，可以及时转向其他可靠的供应商。

4. 库存管理：建立合理的库存管理系统，以确保有足够的原材料储备。最小化库存过剩的同时，要考虑到产能和供应链的不确定性，保持一定的安全库存量。

到此，以上就是小编对于原材料供应商如何管理好的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料供应商如何管理好的4点解答对大家有用。