供应链存储模型制作材料，供应链存储模型制作材料有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链存储模型制作材料的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供应链存储模型制作材料的解答，让我们一起看看吧。

供应链三流（实物流，信息流，资金流）框架怎么搭建，如何连接？

大家好，我是IT老手。本人从事多年的企业ERP和供应链管理咨询，下面我根据个人经验从四个方面解释一下。

整体框架规划

首先需要做整体规划，通常来说，市场上已经有成熟的供应链管理软件可以解决信息流的需求；实物流管理需要结合配送系统，WMS，条码/RFID追踪，GPS等技术和供应链管理系统集成在一起解决；而资金流的管理需要将信息流系统SCM和ERP系统的财务模块集成在一起。这三部分就构成了实物流，信息流，资金流。

下面我来就某零售集团的配送物流架构介绍一下经验：

第一步，要做好业务调研

充分和业务部门沟通，听取业务部门的需求。在业务需求的基础上，规划未来的流程及模块架构。下面是某大型零售集团的物流配送整体规划方案。可以看出，供应链物流需要考虑运输配送，区域配送，集货物流，等方面。规划好的将来流程需要和业务部门讨论，并由双方确认。

第二步，物流系统的规划。

系统规划不但要考虑供应链系统本身的功能和模块，还要考虑与其他系统，例如ERP系统，呼叫中心，等周边系统对接。以及系统搭建所需要的软件开发语言，数据库，客户端，等。下面这个架构图是整体配送物流系统需要实现的系统架构，可以作为系统架构的参考。

第三步，系统架构

在系统架构及未来系统对于数据库存储，硬件，等要求的基础上，构建未来系统硬件及通信架构。同时还要考虑需要选择的移动终端，因为物流配送的货物都是在移动当中，只有配置移动终端，才可以实时追踪物流信息，并反馈到总部系统，并完成调配。

【总结】

要搭建框架，必须要首先从业务需求角度考虑，构建未来业务流程全图，然后构建系统架构，最后是硬件架构的搭建。当前市场上的供应链管理解决方案已经非常成熟，一般来说不建议企业自行开发供应链系统。欢迎关注@IT老手 ，阅读系列智能物流及RFID方面的详细方案文章。

大家好，我是胡子哥，我在供应链和供应链金融领域具有丰富的经验，在搭建框架和如何连接之前，需要先了解下供应链和供应链管理的概念。因为供应链体系太复杂，是一个很长的业务流程链。我从下面四个方面回答。

一、什么是供应链和供应链管理？

供应链由客户(或消费者)需求开始，贯通从产品设计到原料供应、生产、批发、零售等过程（中间或经过运输和仓储），把产品送到最终用户的各项业务活动。

供应链的参与者包括企业和企业内的部门单位，供应链是这些单位之间的互动与关联，是企业之间以及企业内部的合作。供应链的业务过程和操作，可以从工作流，实物流、信息流和资金流四个方面进行分析，供应链的信息流带动工作流，工作流决定实物流，实物流反馈为资金流。

供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本完成从采购到满足最终客户的所有流程，要求上述工作流、实物流、资金流和信息流均有效地运行。

简单的说，供应链链管理就是采购东西买进来，生产运营来加工增值，物流配送给客户。这三者是供应链的执行职能，在计划职能的指导下运作，即采购遵从计划的指令，买什么，买多少，什么时候买；生产遵从计划的指令，加工什么，加工多少，什么时候加工；物流按照计划的安排，配送什么，配送多少，什么时候配送。

也就是说供应链以计划为引擎，以采购，生产和物流为执行职能，在主导企业如此，从供应商的供应商到客户也是如此，环环相扣，逐级相连。

利用供应链管理的方法可以节约成本：供应链上有很多环节都存在节省成本的空间，如各种交易成本、物流成本、如果细心地把流程再造，就能节约成本，提升回报。

二、供应链都涉及哪些环节？

企业的供应链不是静止不动的，而是像一条河流，裹挟着原料、资金、技术等、在商业活动中的每一个参与者旁边流淌。而这条庞大的河流，又有三股支流：产品流、信息流、资金流，这几个就是供应链管理的核心内容

调整供应链设计，就是对产品流、信息流、资金流的重新整合。

产品流、信息流、资金流虽然是互相独立的，但是在实际运用过程中，它们三者往往是相互影响的。在改进和优化其中任何一项时，都难免会对其他两项造成影响。因此在设计供应链时，应当做综合考量。

到此，以上就是小编对于供应链存储模型制作材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链存储模型制作材料的1点解答对大家有用。