原材料供应风险如何防范，原材料供应风险如何防范措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料供应风险如何防范的问题，于是小编就整理了2个相关介绍原材料供应风险如何防范的解答，让我们一起看看吧。

企业如何做好风险管控？

企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力： 　　

1．扩展企业战略的空间 　　

首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。

2．加强领导培训，提高其自身能力 　　

企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。 　　

3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键 　　

当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。 　　

4、寻找市场空隙战略 　　

中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。

中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。

企业应从如下几个方面做好风险管控：

●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识；

●要制定严格的风险管控制度；

●要实施和强化专人负责制；

●要提留和积累一定额度的风险准备金；

●要强化财务预算和坚持风险评估，主动接受民主监督或第三方监管等。

企业成长风险有哪些？

一：战略风险。企业在战略的制定和实施上出现错误，或因未能随环境的变化而做出适当的调整，而导致经济上的损失。

示例：①不符合宏观经济/产业/行业政策。②多元化风险。③并购风险。④战略方向和战略规划错误。⑤经营目标不明确。⑥没有战略合作伙伴。

二：合规风险。人员、产品和服务不符合国内外质量、环境、安全及其它相关法律法规、相关方需求而带来的违规影响和损失。

示例：①未遵守国内外法律法规及政策。②重大协议与合同的遵守。③法律纠纷。④知识产权保护。⑤垄断。⑥倾销。⑦信息披露。

三：财务风险。融资、会计核算和会计监督以及报表失误而对企业造成损失。

示例：①资金结构不合理。②资金回笼慢，现金流不畅。③负债率超警戒线。④应收账款高，呆死坏账多。⑤产品存货高，存货周转慢。⑥会计核算和流程不合理。⑦财务报表风险。⑧缺乏内控机制。⑨利润低。

四：市场风险。因外部市场变化，如竞争加剧、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额下降，或出现反倾销、反垄断指控。

示例：①原材料供应不足。②客户、供应商信用风险。③竞争激烈。④利率和汇率风险⑤新的竞争者。⑥消费心理发生变化。⑦通货紧缩造成购买力下降。⑧市场替代品出现。

五：运营风险，企业内部因为管理不善，存在于生产经营过程的各类问题和危险。

示例：①销售不畅、费用超高。②股东撤资。③资源提供不足。④泄密。⑤信息安全。⑥顾客抱怨和投诉。⑦不能及时交付。

到此，以上就是小编对于原材料供应风险如何防范的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料供应风险如何防范的2点解答对大家有用。