材料供应部工作制度范文，材料供应部工作制度范文大全

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计划供应部的职责？

1、采购计划的编制
　　负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
　　2、物资供应：
　　2．1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
　　2．2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。
　　2．3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
　　2．4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
　　2．5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
　　3、采购物资的入库与结算：
　　3．1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
　　3．2对不合格产品及时退货。
　　4、供货单位的质量审核：
　　4．1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
　　4．2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
　　4．3负责制订物资采购工作各项管理制度。
　　4．4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。
　　5、负责企业外委托加工的出入库业务。
　　6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
　　7、完成公司领导交办的其他工作任务。
　　四、职责权限：
　　4．1对于未经批准的计划有权拒绝供应。
　　4．2有权要求仓库保管员提供报库存表。
　　4．3采购权：
　　4．3．1食堂用具的采购权。
　　4．3．2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。
　　4．3．3卫生用品、用具的采购权。
　　4．3．4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。
　　4．3．5检验用品及用具的采购权。
　　4．3．6企业用燃料的采购权

计划供应部主要职责包括制订公司的采购计划和物资供应计划，确保公司生产运营等方面的物资供应充足。
具体职责包括明确物资库存数量和质量、监控物资采购供应过程、协调物流运输配送等。
可以说，计划供应部在公司中是非常重要的职能部门，保障着公司正常生产运营的平稳进行。

计划供应部是一个企业中非常重要的部门之一，其主要职责包括以下几个方面：

1. 制定和执行企业的物料采购计划，确保企业的生产和经营活动能够按时得到所需的原材料和零部件。

2. 负责协调和管理企业内部各个部门之间的物流和供应关系，确保供应链的畅通和高效。

3. 负责控制和管理企业的库存水平，确保库存能够满足生产和销售的需要，同时尽可能减少库存成本。

4. 跟踪和分析市场需求变化，及时调整采购计划和供应策略，以适应市场变化和企业的战略目标。

计划供应部是负责制定公司采购计划和供应计划的部门。

1、计划供应部的职责包括制定采购计划和供应计划两个方面。

2、制定采购计划的主要目的是为了确保公司对原材料和服务的需求得到满足，且能够以较低的成本获得优质的产品和服务；制定供应计划则是为了确保公司的产品按时交付给客户，同时最大程度减少库存损失和物流成本。

3、除了制定采购计划和供应计划以外，计划供应部还需要负责供应商的管理、采购流程的优化、库存的管理等一系列工作。

此外，在贯彻计划时，计划供应部也需要与其他部门密切合作，包括与销售部门、生产部门和质量控制部门等。

到此，以上就是小编对于材料供应部工作制度范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于材料供应部工作制度范文的1点解答对大家有用。