老板要压供应商材料价，供应商要钱,老板不给回复,怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老板要压供应商材料价的问题，于是小编就整理了3个相关介绍老板要压供应商材料价的解答，让我们一起看看吧。

做采购员，老板非让把价格压到一个指定的数字上，可是供应商就是不松口，怎么办啊？

做采购的就是要求要有良好的沟通和谈判能力。

像这种经常会变动的业务单子也会经常遇到，如果业务员能从客户那里解决最好从客户那里解决，毕竟一分价钱一分货嘛。要求等级提高了那价钱也要提高嘛。如果要从供应商这里解决要从以下几个方面去做准备：

1：多跑市场，从不同的渠道去了解产品的真实市场价格。

2：多了解产品的性能和优缺点，从产品的缺点入手。最好了解产品生产工艺以及生产成本。以方便讨价还价。

3：打感情牌。从双方合作的时间，良好的关系，后续的合作，订单量的增加等等去说服。

4：打悲情牌。不到不得已不要去使用。

做采购向你的供应商要求降价有什么决巧？

1。

首先也要了解外面的行情； 2。减少对他们的采购需求； 3。多找两个供应商让他们争去； 4。不要让他们看出你不要他们的货就不行 有些事情是我们拿主动权的而不是供应商，如果有个供应商比现在的供应的物品价格低，各方面都能达到你们的要求，你说你还怕他不降价！ 这里面还有一个值得注意的环节，就是会说话，掌握语言的技巧，会在语言上找优势，就像律师打官司一样，那些成功的销售人员多数都是吃嘴上的一碗饭。了解供应商生产流程及主要成本构成非常重要，在一个非常透明的市场环境下，行业的利润经过一段时间的发展，都会透明化，这样价格通常也是跟着主要成本构成因素而动的。供应商的生产成本构成，一旦成本下降，一推算就可以知道供应商还有价格可压，当然也是压价谈判的王牌。向你的供应商直接了解他的同行，打听联系方式！ 除了楼上说的那些方法以外，想要让供应商降价，首先要了解产品的生产和工艺的一些要求，这样才能估计产品的成本，然后再根据产品当时的市场价位和供应商谈降价的事就办多了。另外，至于说减少采购量来达到降价的目的，我个人不太赞同，应该把供应商放在一个战略合作伙伴的方面来考虑，应该找供应商谈，把公司一个长远的采购计划让供应商知道，让供应商看到一个长远的利益，这才是良策。多找几家供应商，然后说，公司要求降价，其它供应商都降了，就剩下你们没降了！ 只要你减少回扣的数量，采购价格就下来了。

第一，最常用的当然是货比三家了，同一款商品有多家供应商，它们之间因为竞争，会想办法尽量给你优惠或让利。

第二，你可以调整订单量的分配，同一款商品如果你分配给某一家供应商的量越大，正常情况下它的生产成本就会更低，它就能给你更低的降价空间。

第三，你也要尽量去熟悉供应商的生产工艺和管理，以便更准确和客观的了解供应商的生产成本，防止对方报价过高。

等等

怎么谈供应商押款？

技巧一：谈判前知己知彼



在谈价之前，我们要做到“知己知彼，百战不殆”。建议谈价前先了解供应商的“背景”，如：供应商在行业内的口碑，该公司情况、产品的品类和产品质量等。同时，外贸人也要知道自己的购买力和价格底线。先把这些搞清楚，谈判起来才会有清晰的目标，而不是纸上谈兵。

技巧二：学会隐藏

和对方谈判前千万不要明显表露出一定会和他下单的表情。就算对方的产品和价格都合心意，也要按耐着喜悦的表情。给自己腾出更多谈判的空间，以便进一步和供应商讨论，这对公司也有好处。

到此，以上就是小编对于老板要压供应商材料价的问题就介绍到这了，希望介绍关于老板要压供应商材料价的3点解答对大家有用。