建筑材料供应商巡视，建筑材料供应商应该关注哪些网站
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑材料供应商巡视的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑材料供应商巡视的解答，让我们一起看看吧。
工地拖欠工程款的乱象，为什么屡见不鲜？有什么办法解决？
人爱狗不爱和狗爱人不爱是对建筑行业开始施工和讨要工程款的一个描述。为什么会出现那么多拖欠工程款的现象呢？又有什么好办法加以解决呢？主要原因是思想和付款方式的问题，思想上认为反正工程已经建设好了，我不付款你总不能来把建筑物拆掉吧，工程主要有这几类性质，一种是商业性的，搞建设的目的是为了赚钱，因此建设方看重的是建成后发挥的效益，可建设的时候是要花钱的，他们在这个时候就把这个花钱的事部分转移到了实际的施工单位身上，而施工单位大多数都是先建设后拿钱，即便是有预付款，预付款也会随着进度款的支付而逐步扣除，进度款并不是按照已完工程部分全额支付的，大多数是按70%支付的，这样等到工程完结时建设单位欠施工方的工程款数目就比较大了。从而使施工单位处于了被动的境地，当工程完工了，作为施工方在拿不到钱的时候总不能把建筑物毁掉吧，只能是说好话，哄着尽快把钱要回来。另一种是公益性的建设，这方面有些时候开工的时候是为了迎合某一特殊日期或运动，或者是竣工并投入使用是有特殊意义的，可是在资金准备上未必就全部到位，所以到工程结束后没有那么多钱支付给施工方，最终形成欠款。还有一种就是本身当期建设资金就不足，征得施工方同意后如期开工了，也如期完工了，只是资金要逐步兑现。
这些问题解决起来其实非常简单，关键看愿不愿意去下决心解决。首先要端正思想认识，完善制度，加强监管，落实到人。施工方是通过劳动而获得工程款是合理合法的，建设方就应该按进度付工程款。一方面要求建设单位在开工前把建设资金全部准备到位，然后存储在一个专用账户之内，这个账户要有专门的机构统一管理。另一方面就是主管方的一把手负责，把工程款的责任完全落实到具体的领导身上，这样就会减少工程欠款的现象发生。
拖欠款后维权
每个工程开工前必须要向政府监督部门先交齐工资保证金。由银行直接代发。更重要的是每个工地有政府有关部门暗访！直接到工人宿舍去问问实际情况。如有拖欠！停工罚款。速筑公司降级！公司法人问责！项目经理刑事责任。看谁还敢拖欠！
市场经济的必然结果。几乎所有的环节的存在寅吃卯粮的现象，最形象的比喻:老虎都还在山上跑，猎人就已经把虎皮卖了！资本市场就是用最少的资金投入撬动最大的项目，君不见现在项目开发只需要具备30%的资金就可以审批，不说剩下的70%哪里来，就说这30%的资金里面有多少是完全真正属于自己的，可能大部分都是融资进来的。这样的现实情况下，不拖欠工程款是不可能的，也就屡见不鲜了。至于解决的办法有，但是很难做到，纵观工程领域，所有拖欠的源头都在建设单位，只要解决了源头的拖欠问题，下流的各个环节就非常好解决了！
个人认为就两个原因，一个是政策影响，不管是金融政策、还是房地产政策，不断地出台，间接地影响了资金来源的供给，导致约定的工程款不能及时拨付；
第二个就是人为因素，很多相关人员在招标、合同签订、谈判等阶段占有自己是发包方，设置很多不合理、甚至霸王条款，无限责任，所有问题都与自己无关，还有付款节点、付款方式，能有多苛刻就多苛刻，付款过程中吃拿卡要，导致合同在执行过程中及其不顺利，出现问题就一拖再拖，小问题成大问题，甚至影响社会稳定。
各项政策的及时出台，也是为了更好地维护市场、社会稳定、健康发展，只能多关注市场导向、抵抗各种不确定性，避免造成损失，确保项目正常运转，比如疫情、材料涨价、用工荒等；如果认为地去制造一些矛盾，还是老思路，说白了，出来混迟早要还的，在这种恶性循环状态下，只会路越走越窄，最终官司一大堆、债务一大堆、走向倒闭破产。
转变观念，公平合理，有钱大家挣，齐心协力做好一个项目，友好合作继续合作，长久以往，互相了解、互相信任、互相支持、合作共赢才是正道。
相信建筑行业会随着社会的进步、思维的转变、数字化转型，管理会越来越规范，施工环境越来越好、收入越来越高。
其实在建设工程中，监理服务费、勘察设计费、管理咨询费、造价咨询费、材料款、设备租赁款等都存在拖欠现象，不过工程款由于金额大、周期长、涉及农民工工资等原因，拖欠现象尤为严重，并且更受关注，影响也更大。
一、拖欠工程款为什么屡见不鲜
1、社会诚信。我觉得客观原因都是次要的，缺乏诚信才是主要的。干过工程或者要过工程款的人应该都遇到过，明明他有钱就是不给你，能拖一天是一天，非得要你不停地催、要，他才像挤牙膏一样的慢慢付，这根本不是有钱没钱的问题，就是整个行业缺乏诚信，利益大于诚信的问题。
2、程序复杂。不管是进度款还是结算款，其验收、核算工程量、核算价款的程序都相当复杂，涉及的单位、单位部门也很多，整个验收、结算、付款流程太长、环节太多，可以说没有哪个款项能按合同支付，都有拖欠。
3、资金问题。建设单位的建设款项不足，导致向下各承包单位工程款层层拖欠。不管是政府还是企业都存在这个问题，企业前期建设资金用于购地，建设过程中融资不足，或者政府建设款项落实不到位，都导致从总包工程款开始拖欠，然后分包、劳务等款项层层拖欠。
二、有什么办法解决
目前来看没有很好的办法解决。
农民工工资算是工程款里的最底层，国家也才刚刚把拖欠农民工工资解决好，向上层层解决工程款拖欠问题，任重道远！
首先要从源头解决不拖欠，很多政府项目，甲方拖欠，导致总包拖欠，然后层层拖欠。
要解决就要政府做表率不拖欠，然后出台政策，法律，规范，监管从严，执行从严，程序从简，就像劳务中农民工工资一样，采取零容忍的态度，其他承包方式的工程款拖欠问题也就解决了。
在工地现场很少见到项目经理和总工，他们都在干什么？
07年毕业，在一家央企干到现在，也许是因为懒，也许是因为能力不足，一起毕业的同学、同年参加工作的同事都跑的差不多了，我还在坚持！
从刚毕业干现场技术员，项目部质检员，安质部长，技术部长（也有单位叫工程部长），副总工，生产副经理，总工程师……基本技术口的岗位都干过！
干过电气化铁路，高铁，高速公路，市政道路，综合管廊，到现在干房建……基本啥都干过，啥也不精，
目前在总工岗位，兼管两个房建项目，总造价7个亿，一直在犹豫要不要撤退！
原因1：对房建项目不熟悉，感觉自己能力不足，被赶鸭子上架了！
原因2：总工和项目经理在某个方面来说是对立的，项目经理要的是进度，有进度才有效益；而总工强调的是质量，两者不能兼顾的情况下，总工只能妥协，除非总工能力出众，在单位有一定的影响力，很显然本人还没到那种程度！
哎，要是早几年，没有孩子没有家庭，说撤就撤了，现在又感觉羁绊越来越多，虽然说大半年没发工资了，还是不敢贸然行动。
怎么办好呢？
工地上所谓的项目经理一般有两种，一种叫喝茶项目经理;一种叫生产经理。
楼主问的项目经理——不经常见到的项目经理——被称作喝茶项目经理。这种项目经理主抓大局和搞关系，一般在项目上见不到，即使见到也是偶尔，但是在业主和监理的酒场上经常露面，他是项目第一责任人，要钱要不到，老板骂他;进度跟不上，老板骂他，业主骂他，监理也骂他。
生产项目经理，说白了就是干活的，早上施工例会清查，现场施工情况，进度情况，质量好坏，督促施工人员到位，材料准备及储备，下午收工会议主持，解决各个施工队矛盾等，只要是施工方面的问题统统都是他的。
所谓的总工，一般都在公司主持或配合投标方案及技术标书的审批工作，大宗材料设备采购招标工作，大多时间都不做工地上。工地上他的工作基本上被技术员或工程师承包了，只有的确遇到技术难题了，总工协助解决一下。
所以工地上一般见到的都是干活的。
基本与甲方或总监在一起，也有可能在考察材料和施工队伍的路上！
本人在路桥高速施工的工地干了六年多，换工作前虽没干上项目经理的岗位，但是与项目经理打交道也有六年多的时间，俗话说的，没吃过猪肉，总见过猪跑，那就以他开刀，分析一下吧！
第一，项目经理是整个项目的总指挥官，总负责人
项目经理的主要职责就是对项目的总体把控，从事的工作主要是宏观总体的一些内容，项目运作的方向，项目管理流程和项目管理制度的指定，项目人员岗位的认命，项目人员的分工，与甲方，监理，材料供应商，劳务协作队伍的协调等，所以你不会看到一个项目经理在一个桥梁的现场指挥绑钢筋，浇筑混凝土，基本上都是在和甲方单位沟通协调工程的难度，变更，索赔，进度，和监理在一起，处理好与监理的关系，便于工程的进展，考察材料供应商和协作队伍，确保材料不耽误，保质保量，确保队伍不掉队，人员充足，保证施工进度，所以工地现场你基本看不到项目经理的身影！
第二，项目总工整个项目技术质量的总体负责人
项目总工的主要职责是负责组织编制整个项目的总体施工方案和总体施工组织，总体的质量计划，以及项目整体的质量总总负责人。项目总工大部分时间也是在和甲方和监理这边负责技术质量的人员对接协调技术方案，质量控制方案等，除了协调，还得去控制整个项目的材料的质量，施工质量，主要是指定方案通过项目的工地实验室去实施运作施工，施工工程实体的质量检查。发现问题及时解决，及时处理。保证工程结构物实体工程实体。质量全优。负责整个项目全体技术人员的技术质量培训。安全技术培训。所以说你很少见到一个项目总工在现场盯着进行土方的钱住啊。涵洞基坑的开挖。管桩施工，水泥搅拌桩的施工。
总结
项目经理和项目总工是两个项目。运行的先行官，指挥官，总体负责人。主要的职责分工明确。项目经理负责宏观总体，项目总工负责整个项目的技术质量。他们大部分的时间都在运作和协调的过程当中。所以会很少见到他们的工地上进行实地施工旁站。
到此，以上就是小编对于建筑材料供应商巡视的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑材料供应商巡视的2点解答对大家有用。