材料供应企业报价优势（材料供应价格）

本文目录一览：

• 1、什么是供应链合作?
• 2、供应商管理库存的优缺点有哪些?

什么是供应链合作?

英国著名的物流专家Martin Christopher在《物流与供应链管理》一书中对供应链进行了这样的定义：供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。

分工不同 供应链合作关系是供应链各企业之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的合作关系。供应商合作伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。

供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

合作与协同模型是通过共享资源和信息，实现供应链各个环节之间协作的一种战略合作模式。

供应商管理库存的优缺点有哪些?

库存生产的优缺点：库存生产是指最终产品是从成品库中直接发运的，因此在客户订单到达之前已经制成。也称为备货生产产品。其优点是缩短了交期，客户不需要等待，即可获得产品.缺点：生产的需求来自分销商和客户，生产商并不知道客户是谁。这一般属于大众消费品。管理的重点是预测和库存控制。

VMI全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。

传统仓储存在的缺点：利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。

供应商的库存直接存放在核心企业的仓库中，不但保障核心企业原材料、零部件供应、取用方便，而且核心企业可以统一调度、统一管理、统一进行库存控制，为核心企业的快速高效地生产运作提供了强有力的保障条件。