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供应商原材料占多少合理（原材料供应商公司）

建筑资讯网 2024-01-03 22:31:37 0

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本文目录一览：

1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

2、，要管好材料费用，第一要把好材料采购关，材料员拿来的发票上的价格是调查的价格的80%(当然质量不能掺假)；第二要管理好材料仓库，帐面相对，实物相对，不浪费，多协调；第三采用限额领料，出库单=实际用量定额用量。

3、企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。

4、工厂成本可行的控制措施工厂采取的成本控制措施首先要制定评价指标并与公司合作制定材料消费配额。同时，优化组织结构，实行扁平化管理，控制人数。制定产品工作时间配额，并开发适应工厂各个方面的管理方法。

基础建设：预算的30%是一个常见的比例，用于基础建设工作，如墙体处理、地面找平、水电布线等。毕竟，一个稳定结实的基础是良好装修的基石。

软装配饰费用：约占总预算的5-10%。包括窗帘、地毯、装饰画、饰品等软装的购置。预留费用与其他杂项：约占总预算的5-10%。为了应对可能出现的额外费用或紧急情况，建议预留一部分资金。

一般来说，装潢的总费用为房屋价格的10&到20。设计费用占装修总价的10%-15%，材料费约占总价的50%-55%，人工费占总价的35%-55%。装修费用分配材料费用合理的分配比例是：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。

对于装修预算比较少的情况，建议把预算更多地分配到硬装上，硬装主要指的是墙面、地面和地板等，这些装饰影响房子整体美观性，应当抓紧加以考虑；而软装主要指的是家具饰品等，可以买一些比较便宜的，主要是为家居营造一种舒适的氛围。

在进行室内装修时，预算的分配比例是一个重要的考虑因素。一般来说，装修预算的大部分会用于材料购买和人工费用，其余部分则会用于家具、家电和装饰品的购买。

装修是一个需要精心策划和安排的过程，下面我将从几个方面为您说明如何合理规划装修预算。首先，确定预算范围。在进行新房装修之前，您应该明确自己的经济实力和可以承受的装修费用范围。

1、根据经验判断，一般制造企业成本中的材料、人工、费用三者的正常比例为7：2：1。仅供参考。

2、直接人工工时，各受益对象所耗的生产工人工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时。直接人工成本，各受益对象所发生的直接人工成本数。机器工时，各受益对象所消耗的机器工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时。

3、由于各行业规模和性质都不相同，所以成本费用所占的比重也不尽相同，目前没有说哪个比例是正常的，要根据具体的生产实际，这个比例并不是确定的，而是实际发生的，各企业资金，各行业之间没有可比性。

销售费用、管理费用、财务费用，约占10％。以此推算，生产成本占销售收入的100－5－10＝85％左右。基本来说，传统工业企业技术含量低，工人工资约占5％；辅助制造费用5％；燃料动力＋原材料差不多达到85－5－5＝75％左右。

%。原材料占总收入多少被称为70%，是原材料成本除以收入得到的比例，原材料是指生产某种产品的基本原料，是用于生产过程起点的产品，原材料分为两大类，一类是在自然形态下的森林产品、矿产品与海洋产品。

根据企业性质、产品性质的不同，原材料所占收入的比例是不同的，而且有些企业之间差别会很大。有些普通产品，原材料成本会占到收入的50~60%，人工成本会占到20%~30%。而苹果手机6普拉斯的材料成本占不到收入的20% 。

销售费用、管理费用、财务费用，约占10%。以此推算，生产成本占销售收入的100-5-10=85%左右。基本来说，传统工业企业技术含量低，工人工资约占5%；辅助制造费用5%；燃料动力+原材料差不多达到85-5-5=75%左右。

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