材料供应ERP,材料供应计划是材料计划的
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于材料供应ERP的问题,于是小编就整理了3个相关介绍材料供应ERP的解答,让我们一起看看吧。
仓库ERP系统怎么做?原材料仓、如何与Excel表做到一致?求经验?
1 仓库的系统,不叫ERP,有叫WMS的,但是,一般都是ERP底下一个子系统而已。
erp可用库存量怎么算?
ERP系统中第一个核心功能,物料需求的计算。正确区分库存材料的性质,哪些材料已经被其他订单预定了,哪些是还可以被其他订单所用,这对于有序的进行生产是非常重要的。
需要注意以下几个概念:
一是计划领料量。是指已经有了生产计划,但是还没有下过生产订单所需要的材料量。
二是预计领料量。是指已经下了生产订单,但是,还没有领材料的数量或者指材料没有领齐的数量。
三是计划采购量。指已经按生产计划或者销售计划生成了采购计划,但是还没有下采购单的数量。
物资部门如何监督材料过程中的使用及浪费?
物资部门可以通过以下几种方式监督材料过程中的使用及浪费:
制定并执行严格的材料使用规定:物资部门应该与生产、设计等部门密切合作,制定出合理的材料使用标准,包括材料的用量、使用范围、报废标准等,并严格执行。对于超标使用或浪费的情况,应进行调查并采取相应的措施。
建立材料库存管理系统:通过建立材料库存管理系统,对材料的入库、出库、使用和报废情况进行实时跟踪和管理,及时发现和解决浪费问题。
实施定期盘点和清查:物资部门应该定期对库存材料进行盘点和清查,了解材料的使用情况和库存状况,及时发现和处理超标使用和积压、过期等问题。
加强材料质量控制:物资部门应该与质量管理部门密切合作,对材料的质量进行严格控制,防止因材料质量问题导致的生产浪费和损失。
开展材料节约活动:通过开展各种形式的活动,如“节约杯”、“节能周”等,鼓励员工进行材料节约和创新,提高全员的节约意识和参与度。
建立奖惩机制:对于在材料使用过程中表现优秀的员工或团队进行奖励,对于存在浪费行为的员工或团队进行相应的惩罚,以此来激励全员参与节约和监督。
加强培训和教育:通过加强员工培训和教育,提高员工的节约意识和技能水平,使其更加合理地使用和节约材料。
引入先进的生产技术和设备:通过引入先进的生产技术和设备,可以有效地提高材料的利用率和生产效率,减少浪费和排放。
答案:物资部门可以通过多种方式监督材料过程中的使用及浪费,如制定并严格执行材料使用标准、加强材料出入库管理、进行定期盘点和审计等。
解释:
1. 制定并严格执行材料使用标准:物资部门应根据生产需求和材料特性,制定合理的材料使用标准,并确保生产、采购、仓储等部门严格执行。这有助于规范材料的使用,减少浪费。
2. 加强材料出入库管理:物资部门应加强对材料出入库的管理,确保材料在出入库过程中的准确性和及时性。例如,建立完善的材料出入库记录、库管员进行实物验收、定期与生产部门核对材料消耗等。
3. 进行定期盘点和审计:物资部门应定期对材料进行盘点,以了解材料的使用情况和库存状况。此外,还可以进行内部审计,检查材料管理过程中的问题和浪费现象,并提出改进措施。
到此,以上就是小编对于材料供应ERP的问题就介绍到这了,希望介绍关于材料供应ERP的3点解答对大家有用。