材料供应ERP，材料供应计划是材料计划的
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于材料供应ERP的问题，于是小编就整理了3个相关介绍材料供应ERP的解答，让我们一起看看吧。
仓库ERP系统怎么做？原材料仓、如何与Excel表做到一致？求经验？
1 仓库的系统，不叫ERP，有叫WMS的，但是，一般都是ERP底下一个子系统而已。
erp可用库存量怎么算？
ERP系统中第一个核心功能，物料需求的计算。正确区分库存材料的性质，哪些材料已经被其他订单预定了，哪些是还可以被其他订单所用，这对于有序的进行生产是非常重要的。
需要注意以下几个概念：
一是计划领料量。是指已经有了生产计划，但是还没有下过生产订单所需要的材料量。
二是预计领料量。是指已经下了生产订单，但是，还没有领材料的数量或者指材料没有领齐的数量。
三是计划采购量。指已经按生产计划或者销售计划生成了采购计划，但是还没有下采购单的数量。
物资部门如何监督材料过程中的使用及浪费？
物资部门可以通过以下几种方式监督材料过程中的使用及浪费：
制定并执行严格的材料使用规定：物资部门应该与生产、设计等部门密切合作，制定出合理的材料使用标准，包括材料的用量、使用范围、报废标准等，并严格执行。对于超标使用或浪费的情况，应进行调查并采取相应的措施。
建立材料库存管理系统：通过建立材料库存管理系统，对材料的入库、出库、使用和报废情况进行实时跟踪和管理，及时发现和解决浪费问题。
实施定期盘点和清查：物资部门应该定期对库存材料进行盘点和清查，了解材料的使用情况和库存状况，及时发现和处理超标使用和积压、过期等问题。
加强材料质量控制：物资部门应该与质量管理部门密切合作，对材料的质量进行严格控制，防止因材料质量问题导致的生产浪费和损失。
开展材料节约活动：通过开展各种形式的活动，如“节约杯”、“节能周”等，鼓励员工进行材料节约和创新，提高全员的节约意识和参与度。
建立奖惩机制：对于在材料使用过程中表现优秀的员工或团队进行奖励，对于存在浪费行为的员工或团队进行相应的惩罚，以此来激励全员参与节约和监督。
加强培训和教育：通过加强员工培训和教育，提高员工的节约意识和技能水平，使其更加合理地使用和节约材料。
引入先进的生产技术和设备：通过引入先进的生产技术和设备，可以有效地提高材料的利用率和生产效率，减少浪费和排放。
答案：物资部门可以通过多种方式监督材料过程中的使用及浪费，如制定并严格执行材料使用标准、加强材料出入库管理、进行定期盘点和审计等。
解释：
1. 制定并严格执行材料使用标准：物资部门应根据生产需求和材料特性，制定合理的材料使用标准，并确保生产、采购、仓储等部门严格执行。这有助于规范材料的使用，减少浪费。
2. 加强材料出入库管理：物资部门应加强对材料出入库的管理，确保材料在出入库过程中的准确性和及时性。例如，建立完善的材料出入库记录、库管员进行实物验收、定期与生产部门核对材料消耗等。
3. 进行定期盘点和审计：物资部门应定期对材料进行盘点，以了解材料的使用情况和库存状况。此外，还可以进行内部审计，检查材料管理过程中的问题和浪费现象，并提出改进措施。
到此，以上就是小编对于材料供应ERP的问题就介绍到这了，希望介绍关于材料供应ERP的3点解答对大家有用。