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材料设备供应的管理措施（材料设备管理办法的模板）

建筑资讯网 2024-01-07 12:08:24 419

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建筑工程材料设备的计划控制措施有哪些

对此，相关部门应该进一步加强对有关人员的控制管理，选择最适合的人加入到施工工作中，同时建立健全一套完备的管理制度，使得施工工作有条不紊地开展。

在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各项目的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪些地方需要采取纠正措施。

)决策阶段的质量控制；2)工程勘察设计阶段的质量控制；3)工程施工阶段的质量控制。1)政府的工程质量控制。

除此之外，施工进度对于建筑企业的可持续发展也有很大的影响，对此，建筑企业加强施工进度管理，保证工程项目工期，是企业管理工作的重点内容。

主要因为目前很多土木工程都存在豆腐渣现状，正是这些豆腐渣不仅对消费者权益造成损害，还严重威胁工程质量，阻碍建筑行业快速稳定发展。

本文围绕着建筑工程管理的质量控制措施这一主题展开了讨论。建筑工程管理的中心内容就是质量控制，需要全面的对质量控制进行实施。

施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、以主动控制、事前控制为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。

再加上土木工程施工单位在选择材料方面过于依赖采购部门，而采购部门不直接调查土木施工材料要求和标准，造成施工材料过剩或材料类型存在问题等。

首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。

材料采购价格的控制材料采购是材料管理的重中之重，这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能，所以必须加强材料采购全程的控制。

加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。

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