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材料供应数量控制方式有（材料供应管理制度）

建筑资讯网 2024-01-05 10:57:06 881

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怎样控制物料?

对于比较重的部件，可以通过重量控制，比较装配前后产品的重量差判断是否少装。

您好，建议从以下几方面控制：物料发放的控制：要求物料使用部门每月下旬报请下月物料需求计划，尽量做到有计划的申请，有计划的采购，有计划的领用。

当然，各个企业的管理的模式不一样，所以控制的方法也不同，比如，定额材料可分为：数量定额和金额定额。无法进行定额管理得物料，还可以采取，交旧领新制度，借用制度，定向发放制度等等。

以下是我为大家收集的如何做好车间产线物料管控，仅供参考，希望能够帮助到大家！如何做好车间产线物料管控1 “人”，即人的管理安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。

供应商管理的库存(VMI)正是适应市场变化的要求，体现供应链的集成化思想的一种库存管理方式。

另外，库存量、需求预测、生产计划等信息的收集和处理、加工和传递，能有效降低库存成本，对于供应链库存管理具有重要的意义。通过建立先进的网络技术平台和完整的客户数据库，使得客户的需求能第一时间反馈到供应链中，便于及时响应。

供应链管理就是寻求供应链伙伴的协同，综合物流成本的降低。所以库存管理上有VMI（供应商管理库存）、JMI（联合库存管理)、CPFR（联合计划、预测、补货）等方法控制和管理库存。

供应链管理的方法有以下几种：建立合作伙伴关系：与供应商、分销商和其他相关利益相关者建立紧密的合作伙伴关系，共同努力实现供应链的优化和持续改进。

库存控制战略库存、安全库存水平和零库存、季节库存四类；inbound 和outbound 及渠道库存几个方面。控制可以是保持、增加和减少。根据供给、生产能力、销售市场情况进行不同的政策规划。供应链战略，然后是策略。

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