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建立供应商材料（新建供应商提供资料）

建筑资讯网 2024-01-17 20:16:29 523

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建立供应商材料（新建供应商提供资料）

如何对供应商进行有效的控制?

对供应商的管控手段主要包括以下几个方面：评估和筛选：在选择供应商时，企业可以通过评估和筛选来确保其质量和信誉。评估内容可以包括供应商的资质、信用记录、生产能力、产品品质等方面。

合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。合同应明确规定双方的权责、产品或服务的规格、价格、交货时间、付款条件、终止条款等内容，并确保遵守法律和商业要求。

为有效地控制采购商品的质量，采购方应对供应商导人自己多年总结出的先进质量管理手段和技术方法，主动地帮助指导供应商在短时间内提升质量管理水平和技术水平，增强质量保证能力。

例如机械加工件，有很多供应商都能做，但如果公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。考察供应商一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。

供应商的分类和管理方法企业供应商的分类也可因行业、企业和企业产品的不同而不同，但供应商分类的目的都一样，都是为了更好地科学地管理企业供应商资源。

室内设计公司，负责酒店室内设计方案的制定和实施。建筑设计公司，负责酒店建筑设计方案的制定和实施。家具供应商，提供酒店内需要的所有家具和装饰品。制造商，负责制造和供应酒店所需的各种建筑材料。

医药供应链一般是厂家、省级代理、市级代理、县区代理、医药公司或药店。中间的环节可以省略，例如有的医药公司不通过省级代理而批发药品。药品供应链处于医药行业中，其对象产品是药品。

医药供应链的主要节点成员包括新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医疗服务提供部门(医院和诊所等)以及最终消费者。一方面，由于药品规格、品种、批次繁多，不同药品的生产、流通、存储、销售要求不同。

供应商（suppliers）：提供产品的组织或个人，他们可以是制造商、批发商、产品的零售商或商贩，也可以是服务或信息的提供者。

”所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。

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