材料供应部考核评分表（材料供应商考察评价报告）

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本文目录一览：

• 1、供应商考核记录表内容如何填写
• 2、合格供应方评价标准是什么?
• 3、如何进行供应商的考核
• 4、采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些

供应商考核记录表内容如何填写

1、质量反馈：这个指标比较主观，评估的内容包括：供应商的质量管理体系；应对品质问题的态度；是否能及时发现原因及解决问题的能力等等。Price（价格）这个就不用说了，绝对由你做主。

2、这个评价可写的内容如下：公司基本信息：提供供应商的名称、注册地址、成立时间等基本信息。经营状况：评估供应商的销售额、盈利能力、市场份额等情况，了解其经营状态和发展潜力。

3、首先填写供应商调查表，并依据现场考察信息评定是否可列入合格供应商名录。其次填写供应商基本信息，包括公司名称、联系人、联系方式、产品或服务介绍等。最后提交备案申请，等待审核。

4、对供应商进行评价的基础是确定评价的内容、方法、地位和作用，基于供应商在企业供应链中的地位和作用，可以从以下几方面对此问题加以考虑。

5、审核背后的质量原则：以事实为决策依据。供应商审核内容通常都会区分新供应商的审核，合作中合格供应商的稽核或临时审核，供应商不同，审核侧重点也不同。在审核大的维度主要涵盖三个方向：体系、流程与产品。

6、供应商评估内容及步骤的确定。 供应商评估结论的审核与批准。 合格供应商的批准。 合格供应商档案的建立。 合格供应商的供货情况定期监督与考核。 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。

合格供应方评价标准是什么?

基于生产能力的角度评价选择供应商的标准包括质量控制、成本管理、产能及交货时间、财务。质量控制：合适的商品质量采购商品的质量合乎采购单位的要求是采购单位进行商品采购时首先要考虑的条件。

、完善的服务 -- 完善的服务对好的供应商是不可缺的， 尤其是针对第三方物流(3PLs)以及其它物流领域来说，能够提供优质的全方位服务的供应商就很有竞争力。

评价供应商的服务水平有以下几个指标：处理订单的速度和准确性，采购流程、生产流程、财务流程等顺畅有弹性，售前和售后的服务中其内部员工的工作态度和责任心。能主动走访用户，听取改进意见，不断改进产品性能和服务质量。

日期：；这是一个供方评价表。可以广泛应用。合格供方应包括：厂家和产品的资质齐全（可以叫他们提供）；产品适合你们使用（最好有检测报告）；至于评价标准就得根据你公司对供货产品的标准及厂家的标准了，不一样的。

通过科学公正的业绩评定，对供应商进行业绩分级，并采取相应措施鼓励优秀供应商、淘汰不合格供应商，这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性，建立完善、稳固的供应商关系十分重要。

如何进行供应商的考核

对供应商评估考核的结果进行供应商分等级管理。各部门人员根据供应商各指标信息进行评估给出分值。最后，考核部门对供应商的得分进行供应商级别的调整，以及采购策略的调整。

政府会对供应商的价格进行评估，确保其具备合理的价格水平。政府会评估供应商的经验和能力，包括餐饮服务经验、管理能力、人员素质等，供应商应该具备相关行业经验和专业知识，能够提供高质量的餐厅运营管理服务。

当然没有任何供应商能在这个项目上得到满分。Engineering capability(工程设计能力)客户当时主要是考核各个CEM的工艺流程设计能力，特别是在新产品的试产过程中是否能及时发现问题，提供解决方案。

采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

楼主你好 我不知道楼主是从事的什么行业，不过一般来说不管什么行业，标准都是大同小异的。

(一)工作业绩指标(总分100分)详见《采购经理绩效考核关键指标》 考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

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