供应商材料质量管理，

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商材料质量管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商材料质量管理的解答，让我们一起看看吧。

供应商质量管理思路和方法？

1.新供应商导入，先组织采购，工程，SQE对供应商进行审核，确保供应商质量管理体系符合要求，然后经过评审和管理层批准。

2.安排打样，经过检验和工程部确认评估，符合样板要求，签署承认书。

3.纳入合格供应商清单，并制定相应检验文件，确保供应商清楚要求。签订品质协议，技术协议等文件。

4.每月定期统计来料品质状况，评价供应商业绩。

5.制定年度供应商审核计划。

有竞争才会有提高，同类产品最好同时有两家或两家以上供应商。在管理供应商的时候我们可能会遇到这样的问题：某零件只有一个供应商，当出现问题的时候我们无法保证生产，有时候明知有问题也只能让步接收，要求其整改总有一大堆理由，处罚他就以不供货做盾牌，我们一时间又无法找到其他合适的供应商，所以很无奈。

如果有两家供应商的话，我们可以控制其供货比例要求其整改到位。当然，我们必须保证供应商的利益，供应商的改善才会有动力。

供应商质量管理流程及方法？

供应商所提供的零部件质量在很大程度上直接决定着企业产品的质量和成本，影响着顾客对企业的满意程度，供应商提供的产品和服务对于企业的发展起着十分重要的作用。

因此，在互利共赢的关系原则下加强对供应商的质量控制已经成为企业质量管理创新的重要途径。

供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量控制的重要内容，也是对供应商进行动态管理的依据和前提。

通过科学公正的业绩评定，对供应商进行业绩分级，并采取相应措施鼓励优秀供应商、淘汰不合理的供应商，这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性，建立完善稳固的供应商关系十分重要。

供应商材料不合格解决方法？

 供货商产品不合格，可做如下处理，

1，通知供货商，说明情况，派员来处理。

2，供货商派员前来对产品进行合格修复。

3，对无法修复的，根椐情况进行降价处理。

4，对于降低仍无法销售和使用的，可进行返厂换货处理。

5，如经销商不再经销或使用该产品，两下协商后应予退货返钱。

您可以采取以下解决方法：

1.需方在检验过程、生产使用、用户使用中发现供方提供的物料出现质量问题，通知供方前来处理时，供方应按照需方要求的时间内答复需方临时处理对策，供方有义务指派授权代表按约定的时间到需方处协助处理。 否则，需方视为供方同意需方的处理方式，造成的成本及工时损失由供方承担，从供货款中扣除。

2.供方回运需方退回属于供方责任的不合格物料，供方接到通知后，应在规定时间内到供方的所在地共同确认后做出处理（包括确认结果为供方责任的确认期），前两周内需方每天的不合格物料收取价值5的仓储费。 超过规定时间一个月供方仍不到需方处理，报废所得资金划归需方。

需要注意的是，以上解决方法的前提是供方有责任提供质量合格的产品。如果质量问题是由于供方以外的因素引起的，那么以上解决方法可能不适用于解决材料不合格的问题

您好，供应商材料不合格解决方法主要包括以下几方面：

1. 与供应商协商：首先需要与供应商进行沟通和协商，了解问题出现的原因和解决方案，并要求供应商采取有效措施解决问题。

2. 检查和测试：对供应商提供的材料进行检查和测试，确认问题出现的原因和程度，并确定是否可以继续使用。

3. 重新采购：如果问题较严重或无法解决，需要重新采购符合标准的材料。

4. 协商处理：如果供应商拒绝或无法解决问题，可以与供应商协商解决，如退款、赔偿等。

5. 采取措施：根据不同情况采取相应的措施，如暂停使用材料、修改生产工艺等，确保产品质量和安全。

到此，以上就是小编对于供应商材料质量管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商材料质量管理的3点解答对大家有用。