一个项目的材料供应时间，一个项目的材料供应时间怎么算
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于一个项目的材料供应时间的问题，于是小编就整理了5个相关介绍一个项目的材料供应时间的解答，让我们一起看看吧。
和人合伙投资给工地供应建筑材料，说一个月一结算，是不是传销？
是不是传销，要根据其具体的运营、操作模式才可以进行判断。
材料原价怎么算？
材料原价是指付给材料供应商的材料单价，预算价=（材料原价+供销部门手续费+包装费+运杂费+运输损耗费）×（1+采保费率）﹣包装材料回收价值或材料预算价=信息价+1%采购费+1%保管费（信息价=材料商品价含开票税+1%市内运输费），材料单价=加权平均原价+加权平均运杂费+材料采购及保管费。
建筑工程项目材料采购的要求有哪些？
建筑工程项目材料采购要求如下：
1、材料申请计划
项目技术负责人负责编制材料申请计划，由项目经理进行审批。对于由公司统一采购的物资，计划提交给公司物资部门，对于由项目采购的物资，计划提交项目采购人员。
材料申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。
2、材料采购计划
公司物资部门或项目的采购人员应根据材料申请计划和采购方案，编制材料采购计划报业主/监理审批。材料采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。材料进场计划见后附表《施工主要材料进场计划表》
候选供应商的来源如下：
从公司“合格供应商名单”中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商；
其他供应商（只有当《合格物资供应商名册》中的供应商不能满足工程要求时，才能从名册之外挑选其他候选者）；
业主指定的供应商。
什么去工地推销，建筑材料应该要找谁？
上工地推销其实很简单，我给你分析下。
材料的推销主要不外乎三点：价格、质量、人际关系。
价格与质量我不多说只要不傻都明白，我就说下最主要的人际关系。
首先你去建筑工地推销材料，要找对人，你要找主要负责这方面的采购人员或者说话好使的。许多公司在建筑工地上的人员说的不算，公司有专门的采购部门，所以说你去工地也没用，要把负责这方面的人员联系方法找到。只要找到负责的人，你就送礼请吃饭什么的，负责这方面的人在采购上相同质量价格的材料你说他会找给他好处的一方还是没给他好处的一方。刚开始不要怕花钱，一个工程你是材料供应方，往后的工程只要不出什么意外可都是你的，这就是放长线钓大鱼，刚开始在材料质量价格上都好商量，往后的事不差大各谁管这些，就是价格高点质量差点（不要查太大）也说的过去，毕竟关系在那。
希望对你有帮助
建筑材料销售涵盖了什么范围？
建材公司的经营范围：
建筑装饰材料、装潢板材金属材料、不锈钢制品、木材、汽车配件、机械设备、五金建材、日用百货的批发，企业管理咨询、投资管理，市场信息咨询与调查等。
简介：
建材材料公司未来发展走向：
1.需求总量仍会增长，供大于求的局面短期不会改变。
2.优质建材、环保建材的供应会稳步增加。
3.高新建材、时尚建材的消费将与国际潮流接轨。
4.新型装饰装修建材的进口会增加，具有资源和成本优势的建材出口也增加。
5.传统建材中的水泥、玻璃、墙材的销售半径将缩小，新型建材中装饰装修材料的销售半径会扩大。
6.建材价格总水平会小幅上升，但传统建材的价格竞争依然激烈。
到此，以上就是小编对于一个项目的材料供应时间的问题就介绍到这了，希望介绍关于一个项目的材料供应时间的5点解答对大家有用。