供应商原材料改制费（供应商物料变更流程）

本篇文章给大家谈谈供应商原材料改制费，以及供应商物料变更流程对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、生产企业核算半成品成本求表格和核算方法
• 2、如何“透视”供应商成本结构
• 3、供应商都交什么税
• 4、同一种原材料有两个供应商供应,怎样做分录做明细账?
• 5、控制采购成本的方法

生产企业核算半成品成本求表格和核算方法

工业企业成本核算帐务处理程序主要步骤：\x0d\x0a\x0d\x0a (1)根据原始凭证及其他有关资料编制材料、工资费用分配表。\x0d\x0a\x0d\x0a (2)根据原始凭证及耗用材料、工资等费用分配表登记有关明细帐。

计算：生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。企业发生的各项直接生产成本，借记本科目（基本生产成本、辅助生产成本），贷记“原材料”、“库存现金”、“银行存款”、“应付职工薪酬”等科目。

借：产成品──甲种产成品 贷：基本生产成本──第二车间──甲种产品 (２)按计划成本综合结转法。采用这种结转方法时，半成品的日常收发均按计划单位成本核算。

分批法是一种很广义的成本计算方法，在实际工作中，有“批号”、“批次”的定义。

如何“透视”供应商成本结构

对供应商成本结构及其经营业绩进行分析 企业的采购管理不能只强调公司内部的努力，要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自身内部是不够的。

价格谈判不光是为了和供应商达成成本上的共识，还要看双方对利润是否都满意。如果想以成本为基础的谈判达成协议，必须做到一下几方面：第一，彻底地理解供应商成本的构成。第二，有诚意和愿望分担这些成本。第三，理解行业的规范。

可以通过参观供应商的设施，观察并适当提问以获得更多有用的资料；甚至为了合作，明确要求供应商如实提供有关资料，以估算供应商的成本。

只有对采购物料非常熟悉，成本分析才有可能准确有用。具体操作模式：供应商提供报价单-按照你自己的理解核算物料成本-谈价。

成本需要由供应单位分配，不仅要对直接原材料和人工成本，而且要对间接成本如物流成本、非质量成本和管理费用进行分配。

对于显性成本而言，从人力资源成本影响角度人力成本分为直接成本和间接成本，直接成本是直接发生的成本，例如薪酬福利、培训费用等直接有关的成本，间接成本指的是和直接成本有关的成本，例如和福利有关的供应商采购成本等。

供应商都交什么税

1、供应商开出税率为17%的增值税专用发票，应按照规定计提销项税额，销项税额=发票中金额栏合计数×17%。

2、C和B都向A收取了一定的手续费，则A不需要交税，B和C缴纳营业税，税率5% 供货商缴纳税率为17%的增值税。

3、(进项税)或(销项税)。供应商税务类型可以填(进项税)或(销项税)，填写供应商类型：按要求划分，为生产商，代理商，流通商，其它。可多选税务登记证有效期。

4、增值税发票税率有17%、11%、6%、3%、0%。纳税人兼营不同税率的项目，应当分别核算不同税率项目的销售额；未分别核算销售额的，从高适用税率。增值税专用发票只适用于一般纳税人。

5、是的。开发票的税由出售方缴纳，买入方在支付款项时包含了税款在内。增值税税点，都是由买家来支付的，这就是税收转嫁的结果。

同一种原材料有两个供应商供应,怎样做分录做明细账?

1、附注：“原材料”科目核算企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料等的计划成本和实际成本。

2、按明细业务填写分录即可，登记明细账时按明细科目逐条登记。

3、．三账合一，即业务部门、会计部门、仓库部门合设一套账。这样设置商品明细账的方法适用于“前店后仓”的企业，业务、财务、仓库三个部门同在一个场所合并办公，共同使用一本账。

控制采购成本的方法

导语：做好对企业采购成本的控制，不仅能够提高企业的综合竞争能力，还能够不断提升企业的利润空间。因此，做好对企业采购成本的控制早已成为所有企业面临的重要课题。

而如果成本定价法与目标定价法相结合，会在产品的整个生命周期内持续推动成本的降低，同时也让供应商从所建议的成本节省方法中受益，达到双赢的结局。

采购成本控制的6个方法。在职场上，我们采购某样东西的时候是需要进行采购成本控制的，这样才能用最少的钱获得最大的利益。接下来就由我带大家详细的了解下采购成本控制的6个方法的相关内容。

导语：随着社会经济的快速发展，新时期全新的企业经营环境也为我国企业的采购成本控制提出了更高的要求。可以说做好采购成本的控制工作不仅关系到企业的经济效益、关系到市场竞争环境的健康。

另外，人们还必须从对项目各项活动消耗与占用资源的直接控制和管理入手，通过科学合理的物流管理和资源配置方法去对减少由于项目资源管理不善或项目资源配置不当所造成的项目成本的提高。

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