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供应商原材料涨价如何谈价（供应商材料涨价报批）

建筑资讯网 2024-01-15 16:57:06 558

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如何降低采购成本及供应商谈判技巧

1、即与供应商和顾客之间的关系分析。供应商不仅生产着采购用于价值链的一种产品或服务，而且在其他方面也影响着采购，如供应商发货频繁可以降低采购的库存需求。

2、要降低采购成本，就要先从采购成本的源头供应链（供应商和服务商）抓起，供应链的精准优化会给持续的降低企业的成本。

3、第四步：流程和操作优化。比如有效推动VMI或寄售降低库存(也间接降低采购管理成本)；推广电子商务，至少可以节省大量纸质文件，提高相应的工作人员效率。而流程优化无疑可以降低集成供应链的成本，但很难完整或准确地衡量数字。

4、严格控制采购预算成本，这一点在中小企业和韩资企业尤为突出。采购人员需要在企业成本可接受范围内规划采购内容，优化采购结构。

5、降低措施：改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降低制造费用。加强预算控制，降低期间费用。

1、首先应根据施工合同约定条件，搞清楚对材料单价增减的调整范围。然后按照材料涨价后的单价与合同约定单价差来说明需要增加费用的理由。只要你的思路是正确的，就能写出来。

2、既然已经签署了合同，就不能随便涨价了。你能做的就是：和甲方协商多支付货款弥补涨价带来的缺口。毁约，赔偿合同损失给甲方，以后再也不做该单位的生意，涨价带来的亏损太大了不得已的选择。

3、建筑工程合同价格包含了风险费用包干，施工方是不能以钢材价格上涨要求甲方增加材料价格了。在建筑施工活动中，存在一定的风险，这个风险通过金钱进行衡量，即风险包干费。

4、去司法局鉴定。工程要素价格非理性上涨，导致承发包双方产生大量纠纷。2007年以来，全国范围内的物价呈上升趋势，建设工程要素如钢材、水泥及建筑劳务用工价格持续上涨。

1、因此，对需求量的资讯应很实在的与供应商沟通，同时采购也可拿出市场预测来说服供应商，如此才能达到长期配合、持续供货的目的。

2、直接议价协商。即使面，临通货膨胀，物价上涨的时候；直接议价仍能达到降低价格的功能。可以采用下列四种技巧来进行协商。（1）面临售价的提高，采购人员仍以原价订购。

3、(1)通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。

4、运送：列出别的供应商所能做到的事实，而对方也很难再反驳。价格：如果你做了价格和成本调查，你也应该提供足够的依据。

5、如何与供应商谈价格要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

6、要供应商提供成本明晰表，了解产品成本。最好要多家报价，让供应商有压力，同时也可以比价了解。谈判不能妥协，了解对方心理。要有耐心，通过多次谈价达到目的就是--双赢。

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