原材料供应情况及管理措施，原材料供应情况及管理措施怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料供应情况及管理措施的问题，于是小编就整理了5个相关介绍原材料供应情况及管理措施的解答，让我们一起看看吧。

原材料的成本控制重点有哪些？

原材料采购成本的因素与控制措施
　　1.采购前期费用
　　一般来说，一旦企业生产计划要求的原材料供应计划确定以后，供应部门就会着手开始采购活动，采购的前期工作包括市场调查、质量评审、信用评估、见面洽谈以及派出人员现场调访等，这些工作都会发生费用，这个方面如果控制不好，就会出现信息失真、质量不佳、差旅费用过高等问题。

2.采购价格
　　采购价格直接决定了原材料的采购成本。一定量的产品，最终所需的原材料数量是一定的，因此采购价格的高低，极大地影响了产品制造成本。

3.采购批量
　　企业生产宏观的连续性和微观的周期性，决定了企业持续而且成批量采购，采购次数越频繁，储备资金越低，资金周转率越高，但采购前期费用和采购价格就会越高。

原材料成本上升采取的措施？

针对原材料成本上涨，可以从以下几个方面考虑，节约成本

　　1)实行供应链成本管理。

　　原材料价格上涨影响整个产品链条，例如钢材的价格上涨不但影响汽车零部件产品的成本，而且汽车整车的成本也受到影响。故应按顺序从后往前加强供方成本管理，以便整改整个供应链成本，达到降低成本、提高效益。

　　2)建立成本管理体系。

　　成本管理是一个系统工程，建立成本管理体系，可从成本系统上全面和充分地识别、确定和消除提高成本因素，进而降低成本。原材料价格上涨是提高成本的外部因素，可通过体系活动(如人、财、物的浪费等)减少企业内部提高成本的因素，进而抵消原材料价格上涨的成本。建立全面有效的成本管理体系，对企业长期受益很有用。

　　3)寻找新的供应渠道。

　　若原材料价格上涨时间持续较长，企业或许可寻求新的供应渠道，例如：招标采购寻求原材料价格低的供方，找寻同类积压的材料的供方等。

　　4)改变采购方式。

　　供货量控制范围内，企业加大订货量，可使用现金采购，或者企业间联合采购，得到供方的最大优惠。坚持“就近采购”的原则，节省物流成本。原材料价格规律上涨时，可躲避高价购进，原材料价格较低时多购进，原材料高时少购进，平衡存货成本与涨价成本。

　　5)寻找代用品。

原材料供应商怎么做？

作为原材料的供应商，首先你必须有采购到某种或几种原材料的货源稳定。

再者就是要了解你所能提供的原材料市场需求的大小，前两个搞定后，就需要找到固定且能长期合作的企业，如果还没有长期合作的企业，你也可以关注招投标网站，发布的你所能供应的原材料的招标公告，进行投标。这样开拓你的合作企业。

原材料供应国什么意思？

原材料供应国意指提供原材料的国家，通常是指经济发达的国家或地区。这些国家或地区有丰富的物质资源，生产技术和能力强，能够满足全球各地的需求。

这些国家或地区不仅可以为全球市场提供大量原材料，而且可以根据市场需求和技术要求，提供优质的、高效的原材料。这样，原材料供应国就可以为全球消费者提供优质的产品和服务，促进全球经济的发展。

原材料订购与运输的重要性？

生产企业原材料订购与运输的重要性 采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。

它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。

采购物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。

到此，以上就是小编对于原材料供应情况及管理措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料供应情况及管理措施的5点解答对大家有用。