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材料供应商评定（材料供应评价）

建筑资讯网 2024-01-20 11:57:29 784

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材料供应商评定（材料供应评价）

供应商评价管理如何做

1、供应商管理具体要做的一些重要工作如下：选择优秀的供应商供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。交货数量的符合：使公司生产数量准确。

2、供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用，在管线投资计划下达以后，物资的保障就是完成管线投资关键的第一因素。物资保障离不开供应商的配合，需要评价那些服务供应商。

3、对于企业而言，评估供应商绩效是确保供应链运作顺利和可持续的重要环节。有效的供应商绩效评估可以帮助企业了解供应商在交货准时性、产品质量、成本管理等方面的表现，并采取适当的措施来提高供应链效率和降低风险。

评价供应商的主要指标不包括供应商是否具备精干有魄力的领导。

应包括以下方面：（1）质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。（2）供应指标。

供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。质量水平。包括：(1)物料来件的优良品率；(2)质量保证体系；(3)样品质量；(4)对质量问题的处理。交货能力。

常见的供应商评估方法主要有：财务评估、质量评估、交货能力评估、信誉度评估、成本评估。财务评估：对供应商的财务状况和经营状况进行评估，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标。

供应链透明度：了解供应商的供应链透明度。这包括了解他们的供应商和分销商，以及他们如何管理这些关系。透明度有助于降低潜在的风险。财务稳定性评估：分析供应商的财务报表，评估他们的偿债能力和盈利能力。

生产能力数据：要求供应商提供过去一段时间内的生产数据，包括产量、交货准时率、质量数据等。这些数据可以用于评估其生产能力和表现。技术能力：了解供应商的技术水平和研发能力，以确定其是否具备满足你未来需求的潜力。

供应商的评价标准主要包括产品质量、交货期、价格、服务、创新能力以及可持续性等方面。详细解释：产品质量：评估供应商的产品质量是至关重要的一步，这通常通过产品合格率、不良品率、返工率等指标来衡量。

除以市场平均价乘以100%二品质品质是供应商考评的最重要因素。

通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：供应商的安选及选择条件。供应商的品质保证能力的调查。供应商的样品品质鉴定。供应商评估内容及步骤的确定。供应商评估结论的审核与批准。

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