原材料供应情况及管理制度，原材料供应情况及管理制度怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料供应情况及管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原材料供应情况及管理制度的解答，让我们一起看看吧。

物料管理的原则和思路和方法？

物料管理思路与方法是指：

它是指在一定的运作技术组织条件下，制造单位产品或完成单位运作任务所必需消耗的物资数量标准。物料消耗定额是按主要原材料，辅助材料、燃料、动力、工具等分别制定的。

主要原材料消耗定额的制定要正确制定主要原材料消耗定额，首先要分析原材料消耗的构成，即从原材料投入运作开始直至产出成品为止的整个过程中。

物料管理的5R原则思路方法

通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时（Right time）、适质（Right quality）、适量（Right quantity）、适价（Right price）、适地（Right place），这就是物料管理的5R原则，是对任何公司均适用且实用的物料管理的基本原则。

物料过程管理，主要包括采购、入库、发放、库存四个环节。

1、采购

采购就是供应计划的具体实施， 一般有三个步骤：

第一，确定供货渠道。在市场分析的基础上，通过质量、价格、距离的比较，权衡生产、服务、资金实力，拟定供应商范围。

第二，落实采购合同。通过与拟定供应商的洽谈，考虑合作方式、经济批量、服务内容等因素，最后落实供应商签署采购合同，明确供货的价格、数量、质量、时间和地点。

第三，安排运输验货。要落实物料运输的具体时间和方式，可采用现场和到货两种抽验方式，保证物料保质、保量、按时送达。

原材料供应供应商属于什么行业？

供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。

企业原材料和包装材料包括？

原材料是指生产某种产品的基本原料。它是用于生产过程起点的产品。原材料分为两大类。

一类是在自然形态下的森林产品、矿产品与海洋产品，如铁矿石原油等。

一类是农产品，如粮、棉、油、烟草等。这类产品供货方较多，且质量上没有什么差别。

因此，要根据各类产品的特点采取适当的措施，如对矿产品、海洋产品等自然形态白产品宜采取直接销售的方式，分配路线应尽可能短运输，成本应尽可能低,而对农产品则应加强对产品的保管，减少分销环节，有些产品还可以由商业收购网点集中供应给生产企业。一、本科目核算企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等的计划成本或实际成本。

收到来料加工装配业务的原料、零件等，应当设置备查簿进行登记。

二、本科目可按材料的保管地点（仓库）、材料的类别、品种和规格等进行明细核算。

三、原材料的主要账务处理。

（一）企业购入并已验收入库的材料，按计划成本或实际成本，借记本科目，按实际成本，贷记“材料采购”或“在途物资”科目，按计划成本与实际成本的差异，借记或贷记“材料成本差异”科目。

（二）自制并已验收入库的材料，按计划成本或实际成本，借记本科目，按实际成本，贷记“生产成本”科目，按计划成本与实际成本的差异，借记或贷记“材料成本差异”科目。

到此，以上就是小编对于原材料供应情况及管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料供应情况及管理制度的3点解答对大家有用。