公司如何组织材料供应活动(组织材料供应的依据是什么)
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2024-01-18 02:24:43
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生产制造企业如何控制原材料的采购
通常采购人员可以从这几个方面入手来控制成本:学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础。
在存货控制的情况下,则按照存量控制的方法来决定采购时间,在定量订购制下,当某项物料到达订购点时,即为适当采购时间;在定期订购制下,每隔一定时期,即进行采购。
个人认为有以下几个途径:量的控制。采购人员需要有责任心,经常与生产部门沟通,保持合理的库存。价的控制。签定合同过程中的决策,对供应商的考察,对供应商成本的了解及公司的内部控制等等。用的控制。
原材料采购成本控制:生产型企业需要关注原材料采购过程中的成本控制,包括采购价格、采购数量、采购时间等因素。
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