材料供应商库建立方案，材料供应商库表格

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于材料供应商库建立方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍材料供应商库建立方案的解答，让我们一起看看吧。

如何建立并管理供应商库？

建立和管理供应商库是供应链管理的重要环节，以下是一些建议：

1. 制定供应商选择标准：根据公司的需求，明确供应商应满足的条件，如产品质量、价格、交货速度、服务水平等。

2. 收集供应商信息：通过行业报告、展会、网络搜索等方式，收集潜在供应商的信息，包括公司背景、产品或服务介绍、价格、交货速度等。

3. 初步筛选：根据供应商选择标准，对收集的供应商进行初步筛选，剔除明显不符合条件的供应商。

4. 详细评估：对通过初步筛选的供应商进行详细的评估，包括实地考察、样品测试、价格谈判等。

5. 建立供应商库：将评估合格的供应商信息录入供应商库，并对供应商进行分类，如按产品类型、区域等。

6. 定期审查：定期对供应商进行审查，包括产品质量、价格、交货速度、服务水平等，以确保供应商持续满足公司的要求。

7. 供应商绩效管理：对供应商的绩效进行量化评估，并根据评估结果进行奖惩，以激励供应商提高服务质量。

8. 供应商关系管理：与供应商建立良好的合作关系，共享信息，共同解决问题，以提高供应链的效率和稳定性。

9. 供应商开发：不断寻找新的供应商，以降低供应风险，提高公司的议价能力。

建立和管理供应商库的步骤如下:

1. 选择供应商:最合适的供应商应具备合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。

2. 成立评选小组:成立调查小组，对合格供应商各项资格或条件进行分析几审议。小组的成员包括采购部门、工程部门、生产部门、品保部门、财务及工业单位部门等。

3. 决定评审的项目:不同的供应商管理体系的条件必定不同，因此，必须有客观的评分项目。成立的评选小组应对供应商以下各项进行评估: 一般经营状况、制造能力、技术能力、管理能力之绩效、品质能力。

4. 设定评审项目之权数:针对每个评审项目，权衡彼此的重要性，分别给予不同分数。

5. 合格供应商分类分级:依据分数按各之专业程度予以分类，分级是将各采购的合格供应商管理体系按其能力划分等级。

6. 收集供应商资料:收集供应商资料。

7. 填写供应商调查表:填写供应商调查表。

8. 实地考察并协同相关部门选出优质供应商:如果条件允许可以实地考察并协同相关部门选出优质供应商。

9. 索取样品并进行认证:索取样品并进行认证。

建材料供应商库的好处？

1. 提供多元化的选择：建材供应商库为建筑商提供了多种不同类型的建筑材料，使他们可以从多个供应商中选择最适合他们需求的材料。这也可以帮助建筑商找到具有最佳质量和价格的材料。

2. 提高效率：建材供应商库可以提高建筑商的效率，因为他们可以在一个地方找到他们需要的所有材料，而不必浪费时间去多个地方寻找。

3. 降低成本：建材供应商库可以帮助建筑商找到最便宜的材料，因为他们可以比较多个供应商的价格。这可以帮助建筑商降低成本，并使他们的项目更具竞争力。

4. 提高质量：建材供应商库可以帮助建筑商找到最高质量的材料，因为他们可以从多个供应商中选择。这可以帮助建筑商确保他们的项目具有最高的质量和耐久性。

5. 建立良好的供应关系：建材供应商库可以帮助建筑商与多个供应商建立良好的关系，这可以在未来的项目中提供更好的材料和服务。这也可以帮助建筑商建立一个可靠的供应网络，以确保他们的项目按时交付并满足客户的需求。

到此，以上就是小编对于材料供应商库建立方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于材料供应商库建立方案的2点解答对大家有用。