原材料供应商议价能力，

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料供应商议价能力的问题，于是小编就整理了5个相关介绍原材料供应商议价能力的解答，让我们一起看看吧。

供应商讨价还价的因素？

当供应商较少，或其产品或服务对买方企业至关重要时，供应商的议价能力较强。例如，作为当前办公软件主要的供应商微软公司就具有很强的议价能力。

企业如果无法对出售的产品抬价，从而补偿采购原材料的提价损失，那么供应商强大的议价能力就有可能将行业的利润榨干。

供应商可以通过提高供应价格，降低相应产品或服务的质量，向产业中的某个企业施加压力。供应商的压力可以迫使产品的价格无法跟上成本的增长，从而使行业利润下降。

供应商议价能力的强弱主要取决于如下四个因素。

一是供应商的集中程度和本行业的集中程度及供应品对本行业的重要性。

什么是议价能力？

指的是现有企业向供应商购买原料时，供应商争取获得较好价格的能力。

银行议价能力是指银行采用压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目等竞争手段，从卖方与竞卖者彼此对立的状态中获利的能力。

决定议价能力的基本因素有两个:价格敏感度和相对议价能力。价格敏感度决定买方讨价还价的欲望有多大;相对议价能力决定买方能在多大程度上成功地压低价格。

供应商的集中程度是什么意思？

供应商的集中程度是：集中度意思是说产业内头几名的企业的购买量或者销售量占了行业的比例大,不管购买者还是供应商,集中度高都能提高议价能力。

比如以前移动通信手机都集中在移动和联通两家运营供应商手里,这样供应商的议价能力就强。

企业没有稳定的供应商是什么原因？

企业没有稳定的供应商的原因有多种可能性。
首先，供应商的不稳定可能是因为供应商自身的问题。
供应商可能存在生产能力不足、质量控制不佳、交货延迟等问题，导致企业无法依赖其稳定供应。
此外，供应商也可能面临资金问题、管理不善等内部因素，导致其无法稳定地满足企业的需求。
其次，市场环境的变化也可能导致企业没有稳定的供应商。
市场需求的波动、竞争加剧、原材料价格的波动等因素都可能影响供应商的稳定性。
当市场需求下降或者竞争加剧时，供应商可能会面临订单减少、利润下降等问题，导致无法稳定供应。
此外，企业自身的问题也可能导致没有稳定的供应商。
企业可能没有建立起长期合作的供应链关系，缺乏供应商管理的能力和经验。
企业的采购策略、供应商选择等决策也可能不够科学和合理，导致供应商的选择不稳定。
因此，企业没有稳定的供应商的原因可能是供应商自身问题、市场环境变化以及企业自身问题的综合结果。
为了解决这个问题，企业可以加强供应商管理，建立长期合作关系，提高供应商的稳定性和可靠性。

物料请购流程？

1.采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰,检查请购单是否经过公司领导审批;

2.接收请购单时应遵循无计划不采购,名称规格等不完整清晰不采购,库存已超储积压的物资不采购的原则;

3.通知仓库管理人员核查请购物资是否有超储库存;

4.对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。

到此，以上就是小编对于原材料供应商议价能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料供应商议价能力的5点解答对大家有用。