材料供应计划设置的依据（材料供应计划设置的依据是什么）

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本文目录一览：

• 1、1、施工企业编制材料配制计划的依据是什么?
• 2、材料供应计划的材料供应计划的要素
• 3、原材料供应商怎样制定战略计划?

1、施工企业编制材料配制计划的依据是什么?

1、施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。选项B，施工图预算是投标报价的主要依据。

2、混凝土浇筑施工方案的编制依据主要包括以下几个方面：设计图纸和相关规范标准：混凝土浇筑施工方案需要根据具体的设计图纸和相关的规范标准进行编制，包括结构设计图、施工图、质量验收标准等。

3、编制施工成本计划的主要依据有：施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同。施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可采用对比法，因素分析法等进行测定。

材料供应计划的材料供应计划的要素

1、法律分析：以建筑材料供应计划为例：材料供应计划主要包括：材料需要量计划；材料申请计划；材料订货、采购计划；材料库存及供应计划。

2、材料供应计划主要包括：①材料需要量计划；②材料申请计划；③材料订货、采购计划；④材料库存及供应计划。

3、(3)调查了解材料的供应和运输方面的资料，如各种材料的定购，供应的品种、规格和价格，供应的间隔天数，运输条件和时间等，尤其要了解掌握和预测计划期主要材料品种和数量供应方面的缺少数量及市场价格等。

4、．订货采购材料订货采购工作(又称组织货源)，是在材料供应计划指导下，将材料供应的品种、规格、型号、数量、质量和时间用订货合同或其他形式固定供需关系。

原材料供应商怎样制定战略计划?

1、物料采购策略方向：- 建立清晰的采购计划和流程，以确保及时、准确地采购所需的物料。- 确定采购的优先级和战略，以便在采购过程中更好地掌握成本和风险。- 与供应商建立长期的合作关系，以获得更好的价格和服务。

2、按安全库存制定采购计划：常用的易损工具（扳手、锣丝刀等）、易耗品（如刀片、焊条等）、常用的生产耗材（如胶纸、胶水）、办公耗材（如打印纸和文具）。

3、制定计划：根据目标，制定具体的供应链战略调整计划，包括供应商管理、物流优化、库存管理等方面的具体措施。实施计划：按照计划逐步实施，对供应链各环节进行优化和改进。

4、供应商管理策略：制定供应商管理策略，包括供应商选择、评价、培养、合作、退出等方面的策略，以确保供应商能够按时按质地提供所需的产品和服务。

5、通过上文的分析可以看出，传统的供应商管理已经不能适应供应链管理的需要，协同商务的供应链管理思想需要企业建立一种全新的供应商管理体系。 1 目标 供应链战略下供应商管理的最终目标是实现产供销一体化。

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